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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
降本增效方案措施三篇
降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。第
一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。降本增效方
案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着
收入减少、盈利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自
身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发
展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开
展降本增效工作提出相关建议
一、企业走降本增效之路是必然选择
受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的
影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费
用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问
题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依
靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普
遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把精益管
理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展
难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控
各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法
(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人
抓
为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部
门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统
筹和推进精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”领
导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是
按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落
实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标
清晰
公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体
要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，
牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部
门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地
降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，
提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并
举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资
金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
公司降本增效控制目标是：
(1)生产成本总额控制在预算目标以内。
(2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用
严格执行上级公司管理要求，从严控制。
(3)严控非生产经营性开支，原则上零增长。
(4)生产经营性支出要坚持厉行节约原则，注重投入产
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
出效益。
(5)着力加强资金营运管理，优化存款结构，降低融资
成本，努力提高资金收益。
(三)下达主要工作措施，确保降本增效工作抓之有据
1、严控劳动用工成本费用
主要措施：
(1)梳理各环节劳务用工情况和任务承揽工作内容，根
据生产经营实际情况和工艺要求，对各用工环节进行分析，
形成调查报告，在此基础上重新核定用工人数，科学合理控
制劳务用工规模，并对重新核定后的劳务用工情况进行总结
汇报。
(2)加强对任务承揽公司完成工作的质量和工作
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