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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

企业战略管理

联想集团发展战略分析述评

班级：财0603

学号：306220333

姓名：马跃东

日期：2009年12月29日

成绩：

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

联想集团发展战略分析述评

一、联想集团发展战略

１、联想集团的愿景是：

第一，以产业报国为己任。

第二，要值得信赖，并受尊重。

第三，多个行业领先。

第四，在世界范围内有影响力。

第五，国际控股。

未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

2、联想的目标：2010年进入世界最有影响力的前500家企业。

3、类型：发展型战略。

4、一般竞争战略选择：成本领先战略

5、联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

6、联想公司价值观：

·成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直

·成就客户—致力于客户的满意与成功

·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

·精准求实—基于事实的决策与业务管理

·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

7、联想的未来发展

在国外市场进展缓慢，而在国内市场又面临激烈竞争，联想应逐步落实三个

方面的变革：其一，专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点

相匹配;其二，针对市场环境的迅速变化，建立更具客户导向的业务模式;其三，

提高公司整体运营效率。

联想现今的战略是两个拳头战略，一为联想成熟市场，包括欧、美、日本等

发达国家市场，也包括中国市场，主防守；一为新兴市场，包括东南亚、俄罗斯、

拉美等区域，主进攻。

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

二、战略形成的外部环境分析

1、波特“五立”模型

A．行业内竞争者的抗衡

联想作为独立的大型企业，在IT行业有着自己独立的品牌和销售渠道，尤

其是其在国内基本属于一家独大的态势，所以不存在行业内竞争者的威胁。

B．与供应商议价能力

由于金融危机的影响，上游供应商一定会为了自身利益而抬高材料价格，外

加类似行业对材料的购买力也非常强，联想集团在同供应商议价方面几乎没有任

何优势可言。

C．与用户议价能力

在国内，联想的市场占有率已经很高，国内市场已属于成熟市场，处于“守”

的态势，这方面联想的议价能力可以发挥很大的作用；但在国际市场，联想的知

名度不是很高，是正在努力争取的市场，处在“攻”的范畴，这里联想的议价能

力几乎不能起到作用，所以尽快开拓国际市场也是联想的下一步战略目标。

D．替代品威胁

由于联想已经拥有了一群稳定的客户群，加之这些年的不懈努力，已经建立