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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2023车间主任年终总结及明年计划（7篇）

工作总结的写作过程是勤于思索，提高自己能力的过程，也是对自己工作失误

有个正确认识的过程。以下是小编收集整理的车间主任年终总结及明年计划，

欢迎大家前来阅读。

车间主任年终总结及明年计划【篇1】

伴着新年欢快的气氛，__年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许

没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之

际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

__年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助

下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中__产品（包括__附

件）共生产375215极↑，__（包括__附件）产品共生产107888极↓，__产品

共生产20298台↑，__产品共生产28254台↑，__产品共生产40400极↓。外

购__产品共入库34107台↑，__产品共入库1645台↑，__产品共入库331台

↑，__产品共入库2475↑台，__产品共入库1748台↑，__产品共入库12043

台↓、__产品共入库20321台↓。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且

供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频

出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班

到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充

分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划

进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。

生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都

严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

之类的安全事故。生产人员事故为0。

20__年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工

作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸

的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可

正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换

密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的

现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接__产品静触头的设备，避免了

以往__与__产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可

以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s进行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周

转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、

工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学

习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区

域及责任人