亚普应用mySAPERP和SAP汽车业系统案例ERP解决方案.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

亚普应用mySAPERF和SAP汽车业系统案例-ERP解决方案

概述

公司背景

扬州亚普汽车部件有限公司成立于1988年，是中国最大的汽车燃油系统供应商。该

公司总资产超过5.7亿元人民币（5330万欧元），2003年销售额达到6.25亿元人民币

（5850万欧元），在9个城市设有工厂，雇佣约700名工人。

挑战和机会

由于中国已经加入世界贸易组织，其不稳定的汽车行业面临来自国外供应商的巨大竞

争和价格压力。在这种环境下，亚普必须具有可有效地适应快速市场变化的经营控制能力

和效益。

战略目标和IT方法

亚普认识到需要一个核心IT基础结构，以支持企业改制，并帮助该公司确立制造和

业务流程方面的行业最佳做法。除标准化业务流程、提高经营效率、增强信息共享以及改

进决策方式之外，亚普还希望该基础结构与其客户和业务合作伙伴建立一种有用的链接。

亚普选择了mySAPERP解决方案，因为它具有物流、

物料管理、制造、财务会计和控制方面的集成化功能。该公司同时选择了SAP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

汽车业解决方案套件，这是因为它是中国汽车制造商中间的行业标准

结果

一项实施后商业评估发现，mySAPERF和SAP汽车业解决方案套件提供亚普所需要

的通用IT基础结构，并且使该公司可以更快地适应市场变化。此解决方案在促进流程标准

化、提高经营效率以及更容易地获取信息和提高信息可靠性方面尤其有效。由于每年可以

节约126万元人民币（11.8万欧元），亚普应该会在2.8年内实现投资回报（ROI）。

案例摘要扬州亚普汽车部件有限公司作为中国政府拥有的最大汽车燃油系统供应商，

专门生产塑料油箱。为了保持其在国内油箱供应商行业的绝对优势，并应对来自国外的越

来越大的竞争压力，亚普必须在制造和业务流程中部署国际性行业最佳做法。将这些最佳

做法落实到位后，亚普希望取得下列收益：

■通过消除不增值的流程、应用精益制造和六西格玛（SixSigma）原则并与合作伙伴

更加密切地协作，确保按时交付优质、经济和有效的产品，从而实现业务的有效管理。

■通过提高交易透明度、汇集产品、生产和企业级财务数据，并集成公司

的会计、质量以及环境、卫生和安全系统，管理风险并确保遵守管理法规

■通过成为扩展的汽车生态系统的一个不可缺少的成员，并利用Web支持的协作工

具，与供应网络中的客户和业务合作伙伴进行合作，帮助客户降低成本、提高质量和缩短

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

面市时间。

在选择帮助实现上述战略目标的IT基础结构时，亚普选择了mySAPERP解决方案

以及SAP汽车业解决方案套件，以便集中进行物料管理、财务会计和控制活动。从2003

年5月到2004年初实施这些软件的过程中，亚普已经达到上述大部分目标，在如下关键

领域提高了流程标准化、自动化、经营效率和成本效益：采购到开票核查(Purchase-to-

InvoicingVerification)、月终结算、库存转移(StockTransfer)和实际存量核查

(Ph