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合同期内行政工作总结7篇

篇1

一、引言

在当前合同期内，本人作为行政部门的一员，认真履行职责，积极完成各项工作任务。本报告旨在总结过去一段时间内行政工作的成果与不足，并提出改进措施，以期在今后的工作中更好地服务于公司发展和员工需求。

二、工作内容概述

1.人力资源管理

（1）招聘与培训：在合同期内，完成了多项招聘任务，积极寻找合适的人才加入公司。同时，组织和实施了多项员工培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。

（2）绩效考核与薪酬管理：负责绩效考核体系的运行和薪酬管理，确保公司人力资源的激励与约束机制的有效实施。

（3）员工福利与关怀：关注员工福利，制定并执行多项员工关怀政策，提高了员工的归属感和工作积极性。

2.办公管理

（1）办公环境与设施：负责维护和改善办公环境，确保办公设施的正常运转，为员工提供舒适的办公条件。

（2）会议筹备与管理：组织和协调各类会议，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。

（3）文件管理：规范文件管理制度，加强文件的分类、归档和保管工作，确保公司资料的完整和安全。

3.行政管理

（1）行政事务管理：负责行政事务的日常管理工作，包括采购、接待、活动组织等。

（2）预算管理：严格执行公司预算制度，合理规划和分配行政经费，确保行政工作的正常开展。

（3）制度建设：参与制定和完善行政管理制度，提高行政管理的规范化和科学化水平。

三、重点成果

1.人力资源方面

（1）成功引进XX名高素质人才，为公司的发展注入了新动力。

（2）实施多项员工培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，得到了领导和员工的好评。

（3）绩效考核体系运行良好，薪酬管理制度得到完善，员工的工作积极性得到提高。

2.办公管理方面

（1）成功改善办公环境，提高员工的工作舒适度。

（2）会议筹备与管理水平得到提高，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。

（3）文件管理制度得到规范，公司资料的完整性和安全性得到保障。

3.行政管理方面

（1）行政事务管理工作有序开展，保障了公司的日常运作。

（2）预算管理得到加强，行政经费的使用更加合理和有效。

（3）参与制定和完善多项行政管理制度，提高了行政管理的规范化和科学化水平。

四、遇到的问题和解决方案

1.招聘难题：针对部分岗位招聘困难的问题，采取多种渠道进行招聘，如社交媒体、招聘网站、内部推荐等，同时优化招聘流程，提高招聘效率。

2.绩效考核实施难度：在绩效考核实施过程中，部分员工对考核标准存在疑虑。为此，加强沟通与培训，让员工了解绩效考核的重要性和意义，确保考核的公平、公正。

3.预算管理挑战：在预算管理过程中，存在部分项目超预算的情况。为此，加强项目预算的审核和监督，严格执行预算制度，控制行政经费的合理支出。

五、自我评估/反思

在过去的一段时间里，本人在行政工作中取得了一定的成绩，但也存在不足之处。在今后的工作中，我将继续努力学习，提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展贡献更多力量。同时，我也将加强团队合作，与同事们共同推动行政工作的顺利开展。

六、未来计划

1.进一步优化人力资源管理工作，加强人才引进和培训力度，提高员工的工作积极性和归属感。

2.加强办公管理，改善办公环境，提高员工的工作舒适度。

3.加强预算管理，控制行政经费的合理支出，提高资金使用效率。

4.参与制定和完善更多行政管理制度，提高行政管理的规范化和科学化水平。

5.加强与各部门之间的沟通与协作，共同推动公司的稳定发展。

七、总结

本合同期内的行政工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处。今后，我将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。同时，我也将加强团队合作，与同事们共同推动行政工作的顺利开展，为公司的发展创造更好的条件。

篇2

一、引言

在当前合同期内，我作为行政部门的一员，本着严谨、细致、高效的工作态度，认真履行职责，完成各项工作任务。下面，我将对这段时间的工作进行总结，以便更好地为今后的工作提供参考。

二、工作内容及完成情况

1.合同管理工作

（1）梳理合同档案，确保合同资料完整、有序。对合同档案进行分类、归档，建立电子档案管理系统，方便查询和跟踪。

（2）跟进合同履行情况，确保合同按期履行。定期与合同对方进行沟通，了解合同履行情况，及时解决问题，确保合同顺利执行。

（3）负责合同变更和续签工作。根据业务发展需求，与合同对方协商合同变更事宜，确保合同内容符合公司利益。