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2022年小区物业
组织架构图及
岗位说明书
1
目录
一、组织架构图3
二、人员编制表4
三、各部门岗位职责5
总经办5
行政部6
客服部7
工程部8
财务部9
2
一、组织架构图
总经办
行政部客服部工程部财务部
人事科保安科安全科后勤科
3
二、人员编制表
总经理
行政部主管客服部主管工程部主管财务部主管
人事行政文
保安队长安全员保洁员维修工
员
保安员
项行政部主客服部主工程部主财务部主人事行政
总经理保安队长安全员保洁员维修工保安员
目管管管管文员
岗
编
在
编
增
补
4
三、各部门岗位职责
总经办
1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持坚持
业主至上,服务第一,品牌升值品牌升值的经营宗旨，领导物业全体员工完成
公司下达工作目标；
2、定期向公司汇报工作情况，提交整体工作计划，对工作计划进行
集中统一指挥，协调、监督各部门的工作，组织各部门按时完成各项
工作任务；
3、制定各项费用标准保证管理工作的正常进行；建立健全物业的组
织系统,使之合理化、精简化、效率化；
4、组织工作例会，听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进
经营管理方法,促进工作发展；
5、负责员工考核工作，以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,
最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组
织力和凝聚力；
5
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