企业管理创新(new).ppt

人情味人性化管理。替被管理者着想。充分挖掘人的潜能。温情化管理模式的优点A.把良心人情当处理企业内部关系准则欠科学。B混淆了企业管理原则与人性良心原则的界限。主辅倒置。C.国有大中型企业都是这一模式，即不顾效益人人心理平衡的大锅饭。温情化管理模式的缺点这种模式迅速改成股份式。建议（五）企业管理模式创新一条是无限大的潜在力量；另一个是无限大的01良心力量，因而人性化的管理模式具有无限的02潜力。我的企业就是这么发展的。”03例如：某企业领导人：“人性的背后有两条，（五）企业管理模式创新企业管理模式的种类（五）企业管理模式创新随机化管理模式定义就是指随意性管理模式。即管理者想怎么办就怎么办，他就是原则，就是制度，就是法令，根本无章可循或有章不循。其表现为两种形式：民营企业中的独裁式管理。国有企业中的行政干预。0102随机化管理模式的优点管理幅度宽，层次少，效率高。随机化管理模式的缺点不具备极高的个人素养，必然垮台。（五）企业管理模式创新01例：珠海巨人集团，1993年巨人准备投资房地产，先02盖一个巨人大厦，当时老总史玉柱非常独裁固执，准03备盖25层，后有领导说太低，改8*8=64层；又有人说0464层不好，不如盖88层，结果需挖很深地基花很多钱，05许多专家劝不听，包括清华大学著名教授亲自分析劝06说不听，结果几亿元扔进去，资金无法周转导致公司07垮台。后又搞生物生命工程，如脑黄金…08建议09这种模式根本不应在企业中存在。（五）企业管理模式创新企业管理模式的种类01制度化管理模式01定义按照一定的已经确定的规则来推动企业的管理。（有人称契约式管理）01（五）企业管理模式创新减少主观盲目随意性。对制度的遵从都是自愿的。1制度化管理模式的优点制度过于死板，缺乏灵活性。2制度化管理模式的缺点它是目前企业选择管理模式的首选。3建议（五）企业管理模式创新01.企业管理模式的种类02.混合型的企业管理模式03.定义04.以制度化管理模式为基础，适当吸纳利用05.其它管理模式的有利因素构成综合化的管理模06.式。（五）企业管理模式创新定义01从一个问题（信息）出发，突破原有的知识圈，02充分发挥想象力，经不同途径、以不同角度去探索，03重组眼前信息和记忆中的信息，产生新的信息，而最04终使问题得到圆满解决的思维方法。（也有人称其为05扩散思维、求异思维、辐射思维）06吉尔福特说：“从给予的信息中产生信息”。07发散思维（六）企业管理思维创新的主要内容例1:毛泽东的游击战十六字方针…01本领。04发散思维是创新思维的最基本形式，是02人们进行创新活动的最重要、最起码的看家03（六）企业管理思维创新的主要内容流畅性流畅性衡量思维发散的速度（单位时间的量），可以看作是发散思维“量”的指标，是基础。（其中包括字、词流畅性、图形流畅性、观念流畅性、联想流畅性、表达流畅性等）例2：请例举树叶的用途。321456发散思维的特征（六）企业管理思维创新的主要内容（六）企业管理思维创新的主要内容变通性变通性是发散思维的“质”指标，表现了发散思维的灵活性，是思维发散的关键。变通性是指知识运用上的灵活性，观察问题的多层次、多视角。包括概念、定义、内容的借用、替换、交叉、整合。世上没有什么是不可能的。“不可能”标志着思维的中断和完成目标中途完结，变通性表现着思维的继续，表现着一种内在毅力，表现着事物发展的希望。例3：法国白兰地进军美国。（六）企业管理思维创新的主要内容独创性独创性是发散思维的本质，表现发散思维的新奇成分，是思维发散的目的。独创性也可称之为新颖性、求异性，这一点是创新思维的基本特征和标志。（没有这个特征的思维活动，都不属于创新思维）“思维的独创性，是人类思维的高级形态，是智力的高级表现；它是在新异情况或困难面前采取对策，独特地和新颖地解决问题过程中表现出来的智力品质。”——林崇德例4：法国校长教育淘气的学生。逆向思维：指与常规顺向相反的思维方式。例如：朱可夫柏林之战…例如：某县一条街上的广告词：本