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企业战略学习心得3篇

企业战略学习心得1

又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种

要考试的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战

略管理——概念。方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一

学期，我们从最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不

至于别人问我们什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个

规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅

让我们收获了知识，也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼

与敢闯。

我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企

业战略吧？战略就是一种计划（plan），在开始行动或者有动作前

得明确的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略

是一种计谋（ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体

的还能够应用到对手身上的手段；战略是一种模式（pattern），

说的是有了行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要

对自己有个了解吧，俗话说知己知“彼，百战不殆“，因此在对手

动手前，我们要对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥

有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位

（position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大

不看轻自己的评判，知道自己在与同行业、同样环境中处的位置；

战略是一种观念（perspective），说的就是你怎样和你的员工共同

发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块

蛋糕。

我们知道了企业发展需要制定企业战略，那么还得知道企业

战略是由哪些要素构成的呢？它有什么样的结构层次呢？企业

战略构成的要素有：活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势。

当知道了制定战略的因素后，那么在制定企业战略的时候可以避

免不全面，不完整，缺乏指导意义。企业战略有三个层次结构，

分别为：公司战略、经营战略、职能战略。三大战略在企业战略

四要素中的地位：公司战略在四要素中的地位依次下降，甚至没

有地位，经营战略由弱到强在到弱，职能战略在四要素中的资源

配置和协同优势中的地位是一样的，活动领域和竞争优势中的地

位略显低。在了解了企业战略的概念后，我们还要知道企业战略

的本质、作用，企业战略的管理和发展演变的过程。

战略管理的本质是：

战略管理是整合性的和最高层次的管理理论；

战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能；

战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到

可持续发展；

战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程；

企业战略管理的作用：

重视经营环境的作用；

重视战略的实施；

重视目标的统一；

重视战略的评价与创新。

战略管理过程有三个阶段：

第一：战略分析：首先是企业使命与目标的确定；其次是企

业外部环境分析；最后是企业内部环境分析。

第二：战略选择及评价：战略方案的产生；战略方案的评价。

第三：战略实施及控制。经历这三个阶段，企业战略才能够

真正的实施。

战略管理理论的演变过程，有三个阶段：

第一：以环境为基点的经典战略管理理论；

第二：以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论；

第三：以资源和知识为基础的核心能力理论。

经过了对企业战略概念的基本了解，战略本质，作用，管理

过程，发展演变过程，我们知道了如果一个企业要建立适合自己

发展的，合理的战略策略，要经过多方面的分析，包括对自身、

对自身所处环境的分析，举证找出能够说明战略的可行性，并作

出结论分析，这对我们在制定未来几个月、几年的发展规划有重

大的意义，我们在将来制定目标计划的时候，就可以根据自己具

有的优势和劣势，所处的环境，在这个大环境中有多大的水*，制

定出属于自己的，适合自己的目标计划。到了企业使命与战略目

标的学习，让我们了解，企业除了赚钱还是得有自己的企业使命

的，这告诉我们无论在生活中还是工作中都得有担当，也就是使

命；战略目标的学习更是告诉我们，人活着不能盲目的迷迷糊糊

的过日子，得有个目标，得有个让你拼搏的目标，得有个值得你

付出的`目标，那样你的人生才有动力，才不会因为没有目标感到

迷茫。

那么什么是企业使命呢？企业使命就是指企业在社会经济

生活中所担当的角色和责任，就是应满足顾客何种需要和从事何

种业务，以