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事业单位预算管理规定.pdfVIP

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勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

事业单位预算管理办法

第一章总则

第一条为了建立健全单位预算管理体制,强化预算的分

配和监督职能,维护预算的严肃性,保证资金的合理使用和正常

运行,促进我单位各项事业的稳定发展,根据中华人民共和国会

计法、事业单位会计准则、事业单位财务规则、事业单位会计

制度等有关规定,结合我单位实际情况,特制定本办法.

第二条单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的

年度综合财务收支计划,收入主要是XXXXXX,支出为XXXXXX.

第三条预算每年编制一次.预算年度自每年1月1日起,

至12月31日止,预算的收支以人民币为计算单位.

第二章预算管理职权

第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合”

的预算管理体制.

第五条单位财务部门是预算管理的职能部门,负责预算

的组织和实施.具有下列职权:

(一)具体负责做好当年预算的编制工作;

(二)组织实施已经由主管部门审议、批准的年度预算;

(三)对预算执行过程实行全方位的控制、监督和会计核

算;

(四)根据各业务科室提出的预算调整申请,形成预算调整

报告,提请单位负责人同意后,报主管部门审批;

(五)定期向单位负责人汇报预算的执行情况.

第六条各业务科室根据单位下达的经费指标,制定本科室

开支计划,并组织实施.

勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

第七条专项经费由各业务科室配合财务部门组织实施和

管理.

第三章预算编制

第八条预算编制的依据

(一)中华人民共和国预算法、事业单位财务规则、事业

单位会计准则、事业单位财务规则、事业单位会计制度.

(二)主管部门的具体要求和单位事业发展规划和任务.

第九条预算编制的原则

(一)单位预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、积极

稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则;单位预算编

制参照南京市预算指南进行统筹规划,全面反映单位年度财务

收支总貌;

(二)收入预算的编制要坚持积极稳妥的原则,尽可能排除

收入中的不确定因素;

(三)支出预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点的原则.

首先保证经常性支出,然后根据单位财力安排项目支出.在经常

性支出中,必须先保证基本的人员经费开支和单位日常运转经

费,确保投入的日常经费满足事业发展的需要;

第十条预算的编制方法

(一)预算编制前的准备工作

1、认真分析基期预算执行情况,充分考虑计划期的各种可

变因素;

2、结合单位发展整体规划、事业发展计划,充分考虑计划

年度的资金供给状况,做好计划年度经费收支的预计和分析.

(二)收入预算编制

勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

1、事业收入,主要是单位直管公房租金,由管理二科测

算;

2、其它收入,单位获得的除上述各项收入以外的收入,包

括利息收入等根据往年实际执行情况及预算年度业务活动测

算;

(三)支出预算编制

事业支出是指单位发生的各项

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