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劳务管理分包管理制度

一、目的和依据

1.目的：

2.依据：

（2）相关劳动合同法规和政策文件

（3）企业的工程管理制度和相关规章制度

二、适用范围

本劳务管理分包管理制度适用于企业内部所有工程项目的劳务分包工

作。

三、职责和权力

1.企业：

（1）负责编制、修订和完善劳务管理分包管理制度，提供相关培训

和指导；

（2）组织开展劳务分包工作的招标和评审；

（3）签订劳务分包合同，并对劳务分包商进行管理和考核；

（4）定期检查和评估劳务分包商的工作情况，并及时处理问题；

（5）加强与劳务工人的沟通和协调，解决劳动纠纷；

（6）承担劳务分包工作的总责。

2.劳务分包商：

（1）严格遵守劳动法律法规和劳动合同，保护劳务工人的合法权益；

（2）按时足额支付劳务工人的工资和福利待遇；

（3）提供必要的工作保护和培训，确保劳务工人的安全和健康；

（4）负责劳务工人的日常管理工作，及时解决劳务工人的问题和纠

纷；

（5）按照合同约定完成工程项目，并保证工程质量。

四、劳务分包管理

1.分包项目的审核和评审：

（1）按照企业的工程管理制度，对分包项目进行审核和评审；

（2）评审的内容包括分包商的资质、信誉、综合实力等。

2.分包合同的签订：

（1）企业与劳务分包商签订正式的劳务分包合同；

（2）合同中必须规定工程范围、工期、工程质量要求、工程款项支

付方式等。

3.进场管理：

（2）企业组织对劳务工人进行培训，告知相关安全注意事项；

（3）劳务分包商要建立劳务工人的档案，并及时更新维护。

4.劳务工人管理：

（1）劳务分包商要按照合同约定支付劳务工人的工资和福利待遇；

（2）劳务分包商要建立健全劳动纠纷处理制度，及时解决劳务工人

的问题和纠纷；

（3）劳务分包商要对劳务工人进行培训，提高他们的工作技能和意

识。

5.安全管理：

（1）劳务分包商要按照工程的安全技术要求，为劳务工人提供必要

的劳动保护设施；

（2）劳务分包商要对劳务工人进行安全教育和培训，提高他们的安

全意识和技能；

（3）企业要定期检查和评估劳务分包商的安全管理工作，并及时处

理问题。

六、考核和奖惩

1.考核：

（1）企业要定期对劳务分包商进行考核，评估其综合实力和服务质

量；

（2）考核的内容包括工程项目的完成情况、工程质量、工资支付情

况等。

2.奖惩：

（1）对于表现优秀的劳务分包商，企业可以给予奖励和优先合作的

机会；

（2）对于屡次违反合同和相关法律法规的劳务分包商，企业可以采

取暂停合作或解除合同等惩罚措施。

七、附则

1.本制度自发布之日起生效，如有需要可以进行修改和完善；

2.对于新签订的劳务分包合同，应当在合同中明确引用本制度，并遵

守其中的相关规定；

3.对于违反本制度的行为，将按照企业规定的纪律处分制度进行处理。

以上是关于劳务管理分包管理制度的详细介绍，通过制定和执行该制

度可以有效提高劳务分包工作的管理水平，确保工程项目的顺利进行，保

障劳务工人的权益，促进企业的发展。同时，也需要企业加强对劳务分包

商的监督和管理，及时解决问题和纠纷，营造一个和谐、稳定的工作环境。