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劳动力投入计划及保证措施

1.1劳动力投入计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最

直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层

操作人员时的原则为：

1)具有良好的质量、安全意识；

2)具有较高的技术等级水平；

3)具有类似于本工程施工经验的人员。

我单位有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商

和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到发包人进场通知后，施工管理人员

将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的

施工操作人员。

1.2施工人员资格

(1)施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经

素质审查，方可办理劳务手续。

(2)为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查

表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。素质审查表

为工人资料，由项目部保留。

(3)所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作

业人员操作证”，并在有效期内。

1.3施工人员管理

(1)所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验收手段，严格

的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工

作积极性和劳动热情。

(2)公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

(3)公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最

好的空间。

(4)项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，

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并对其做安全及技术考核培训。

1.5劳动力供应保证措施

1.5.1劳务队伍的管理措施

序号管理措施

项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制

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度、员工培训制度对劳务人员进行有效管理。

项目部设置专职的劳务管理岗位和配置相应劳务管理人员，劳务分包队伍必须有健全的相应

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的项目管理班子。

项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现

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场文明施工管理各作业层施工做到工完场清。

4对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。

1.5.2劳动力供应保障措施

我单位作为知名建筑企业，拥有先进的施工总承包管理经验、雄厚技术力量。我们将充

分发挥本企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力

强的项目管理班子及满足各种工艺技能要求且不低于资格预审文件数量的技术、管理人员，

并设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，

从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面的保证。

为确保工期完成，我们将按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚

劣，互相激励促进。另外为保障节假日或农忙季节等时段的劳动力，我单位将发挥在建工程

的优势，在必要的时候从其他工程调入劳动力，保证工程顺利进行。

1劳动力储备保障

我单位拥有多支长期合作的成建制施工队伍，再加上可以在我单位系统调配人力，所以

在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。

2劳动力素质保障

1）进场前，加强对工人的质量、安全施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，

取得上岗证书才能上岗。

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2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管

理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管