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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

年终奖表格模板

篇一:2015年终奖分配方案及年度绩效考核表

分配方案及年度绩效考核表

分配方案及年度绩效考核表

分配原则

依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正

为原则发放年终奖金。考核程序

1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;

2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于

春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示;

3各部门主管考绩由总经理初复核;

4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;

5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。

绩效分等

年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70

至75分为丙等。注:考绩分数一律为整数。

1

考核限制

l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

迟到早退一年累计达13次以上(含)者;

旷工一年3日以上(不含)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

曾受记过以上处分未予撤销者;

迟到早退一年累计达20次以上(含)者;

旷工一年5日以上(不含)者。

人数限制:

?特等:

人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

?各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某部门8人，则总分数不得超过

8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准

者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

2

分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行:

记大功或大过一次者:加减5分;

记小功或小过一次者:加减3分;

嘉奖或申诫一次者:加减1分;

分配方案及年度绩效考核表

旷工1日者:扣2分;

迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80,85分)限制之外。

在岗时间

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放。在岗时间超过3个月不足6个

月的，年终奖金按60%发放。在岗时间不足3个月与未转正员工，不予发放年终奖

金。

奖金总额方案

年终奖金总额可以按照以下几种方式核算:

1从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算

说明:可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为

2‰-5‰之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。