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技术部项目流程及职责分配（精选5篇）

第一篇：技术部项目流程及职责分配

技术部项目流程及职责分配

一、外景

根据销售部与客户达成的具体要求对所有场景及所需照片素材进

行外出拍摄。

二、合成

场景照回后所有场景的合成、调色、PS处理，并上传至平台形成

完整场景。

三、其它

场景上传后的所有后期完善工作，包括标注点、漫游点、导航栏、

场景说明、解说、背景音乐、等一切图文及视音频的原始素材索要工

作和后期制作及添加。

四、审核

本项目内所有相关元素的审核，以及审核完成后与客户的沟通完

善工作。

五、完成

所有项目完善，并与客户达成最终统一后，由审核员通知销售部

完成收款工作。

第二篇：技术部人员职责分配

技术部内部管理及岗位分工情况

为了更好地服务于公司的技术质量工作，技术部特制定如下业务

分工管理细则：

一、技术部主任（周艳玲）负责技术部的全面管理工作，即对部

内工作负领导职责。

坚持公平、公正的原则对待部内每一位员工。负责接待厂外与技

术质量有关人员的来访。对厂内外的技术质量问题进行合理的处理。

具体如下：

（1）合理安排技术部人员的工作。了解技术人员的工作能力和特

长，合理安排其能够

胜任的工作，并根据个能力随时调换岗位。

（2）必要时实施内部会议制度。传达公司的会议精神；了解各员

工的工作情况；交换

看法；沟通思想。

（3）牵头组织公司技术质量方面管理工作。

（4）负责公司质量管理体系的管理工作。

（5）负责技术部文件的指导编制工作。

（6）负责技术部一般技术质量文件及图纸的签发工作。（重要文

件及图纸的签发工作

由总工程师负责。）

（7）积极对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。

（8）现阶段负责BST公司的信息显示器盖板的技术质量服务工作。

二、技术部主管（黄庆哲）主要负责公司机械加工产品的技术质

量服务工作。现阶段

兼顾股份公司的风道产品的技术质量服务工作。协助技术部主任

做好部内的管理工作和公司外部的技术质量问题交流工作。具体如下：

（1）负责公司新项目（出口船车）的设计组织、生产前的技术准

备及现场技术质量服

务工作。

（2）负责各种铁路配件的设计、技术准备及对外沟通工作。

（3）现阶段负责带领技术人员了解、熟悉、掌握铁路FRP产品的

工艺质量及现场服务

工作。

（4）负责所主管项目人员的管理分工工作。

（5）负责所主管项目的技术文件、图纸等的编制（设计）或审核

（校核）工作。

（6）及时向技术部主任汇报所主管工作的进展情况，以达到内部

工作的协调一致性。

（7）负责所主管项目的对外联系，适时掌握相关的技术质量信息。

注：如果公司的船车项目暂时不进行，那么黄庆哲把铁路FRP产

品移交之后将把大部分精力放到公司船艇技术质量服务中去。

三、技术部主管（马玉增）负责公司各种船艇的现场技术质量服

务工作；及时向公司

领导层反馈各种船艇的技术质量问题，切实做好承上启下的作用。

协助技术部主任做好部内的管理工作和公司外部的技术质量问题交流

工作。具体如下：

（1）在自己能力范围内尽力做好各种船艇的现场技术质量服务工

作；新开发船艇的生

产前技术准备（包括设施方案、工艺装备、工艺明细等）。

（2）技术质量方面做好承上启下的工作，及时向领导层反馈现场

发现的不能解决的技

术质量方面的问题。

（3）负责船艇方面质量管理的起草工作并监督贯彻各项质量要求。

（4）积极处理顾客反馈的各项技术质量方面的问题。

（5）负责所主管项目人员的管理分工工作。

（6）负责所主管项目的技术文件等的编制或审核（校核）工作。

（7）及时向技术部主任汇报所主管工作的进展情况，以达到内部

工作的协调一致性。

四、技术员（王桂鹏）负责技术部资料管理工作。负责全公司的