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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
FPDSavillsQMSMANUAL
第一太平戴维斯物业管理质量手册
财务部手册
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
物业管理财务部手册
目录
1.0序言
2.0财务部员工岗位责任制
3.0会计管理制度
3.1会计核算原则
3.2费用支出审批程序
3.3工资制度
3.4收支规则
3.5资产管理分工
3.6资产管理
3.6.1固定资产管理
3.6.2流动资产管理
3.7申购/借款申请及报销规定
3.7.1申购
3.7.2借款规定
3.7.3报销制度
3.8管理费使用管理
3.8.1物业管理费用项目
3.8.2收支管理
3.8.3票据管理制度
4.0财务控制制度
4.1支出申请流程规则
4.2付款通知书的处理规则
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
4.3支票付款规则
4.4备用金制服暂时规则
4.5出差及业务招待费用申请暂性规则
1.0序言
物业管理财务部手册供物业总经理，财务部经理运作参考。
2.0财务部员工岗位责任制
1、财务部经理
职责：
1.1向总经理负责，具体主持管理处财务部的管理工作，做好总经理的助手。
1.2组织财务部门的政治学习、法律规范学习，要求所有财务人员尊纪守法，
按照财政部中国人民银行颁布的有关金融管理条例管理好财务工作。
1.3每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理
审阅，每月按时检查各项税款的交纳工作。
1.4检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理处的正常运转。
1.5审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。
1.6组织、拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送总经理、开发商和
相关主管部门审核，修改决定。
1.7研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理
处的合法权益。
1.8根据物业管理行业的特点，及实际情况制定财务管理制度的细则。
1.9负责每月向公司上报所需报表。
1.10完成总经理交办的其他事项。
2、财务主任
工作大纲：协助财务经理，负责整个物业管理处的帐目，包括准备每月财务报表并按时公
布予总经理及业主参照，整个物业管理处的税务，员工薪资之计算及发放，并安排周年核
算，定期分析公司的财务收支情况并报予财务经理及总经理。
职责：
2.1检查出纳员及会计员的日常工作，协助财务人员之间的工作关系，并定期抽
查出纳帐与现金是否相符。
2.2根据凭证汇总表登记总帐,每月首十五个工作天内发上月管理开支会计
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