全面提升领导力.pptVIP

1建设性的领导风格直接促进整个企业内形成建设性组织文化，最终带来持续的业绩增长。2领导风格4业绩3文化领导风格通过影响企业文化而影响业绩有意识地采取建设性的领导策略，能够积极影响他人、达到领导效果领导策略对他人的影响领导效果(-)(+)(+)鼓励性策略限制性策略(-)建设性影响防御性影响组织层面个人层面组织／个人平衡资料来源:KotterJ.P.andHeskettJ.L.建设性的蓝色领导文化对企业业绩有积极贡献业绩表现业绩增长员工增长股票值的增长净收入的增长682%282%901%756%166%36%74%1%防御性的领导文化建设性的领导文化4倍8倍13倍756倍领导团队整体的领导风格自我测评反馈测评领导团队整体的领导风格在工作中的含义领导团队的自我测评与反馈测评在整体12项维度上，相对所反映出的高分项和低分项基本相同，显示出领导团队对于自身领导风格的长处和弱点有比较清晰的自我认知。但在程度的把握上则与反馈意见相差较远。领导团队整体上具有一定的建设性风格，特别是在自我实现和成就导向方面，领导团队能够朝着自己制定的目标努力，而不是去接受外界强加的目标。他们能够受到自己的价值和信仰的激励，讲究原则。在工作需要和员工需求上能够考虑周全地进行平衡，会对形势做出现实的判断。他们寻求用新的方法来解决问题，并敢于挑战现状。他们在一定程度上可以从工作获得快乐，对生活的热情富于感染力。但同时，领导团队却更多地展现出了偏向防御型风格。如：竞争心态、躲避问题等等。防御型风格尽管有时候能够带来短期的效果，或暂时营造一种可预期的安全感，但短期的业绩或安全的表象可能为整个组织造成压力或付出代价。既可能导致冲突取代了合作，也可能导致整个组织面对变革的情况下，丧失对机遇的把握。领导团队主要风格团队主要风格：竞争心态将自我价值与成败得失关联在一起渴望从他人那里获得认可和赞誉有激进倾向行为轻率鲁莽，甘冒不必要的风险过分患得患失，导致目标扭曲在工作中，具有这种风格的团队中，弥漫着竞争的氛围，对周围的人按级别排座次。短时间之内，由于这样的团队专注于追求目标的达成，因而可能会带来短期的业绩成效，但得失观念往往使同事从盟友变成对手，从而引发团队中的误解和摩擦。各成员可能很少听从他人的意见，而努力兜售自己的观点，使得团队难于形成合力。过度竞争容易导致失败。通过参与竞争，团队成员表面上掩盖了自己的不安全的心态。但在努力施展自己的技巧、能力和经验的同时，也可能会过高地估计自己。因此，可能导致团队成员风风火火地冲到第一线，但却还没有对其复杂性具有清楚的认识。反馈测评领导团队次要风格团队次要风格：躲避问题避免为自己的行为负责对真实或想象的错误怀有负罪感害怕冲突极度害怕个人失败自信心不足感觉自己的努力于事无补此类风格的领导团队，运用回避性的策略进行自我防御。通过躲避问题，防止任何事情在对自己造成威胁。通过明哲保身、避免风险，来努力增加自身的安全感。严重自我责备的思维模式往往是具有躲避问题倾向的人员的通病。由于对失败怀有恐惧，他们可能会感到必须避免任何可能造成个人失败的情形的发生。这可能会导致团队在关键问题上不断拖延和磨蹭，直至简单的问题演变成为危机。因此，以躲避问题风格为导向的团队会在一定程度上存在效率不高的情况，并且难以在引领变革和挑战现状方面发挥领导能力。在需要展示真正的领导力的时候，需防止选择逃避。反馈测评选用的领导力测评工具Facet5个人性格剖像LSI领导风格测试 360度反馈领导力测评 企业领导人才企业价值和文化的认同领导能力管理风格持续有效达成绩效指标性格特征各层级必备经验的积累有效评估发展潜力有效指导后续发展性格及风格测评的用途能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这样的长处与弱点。要想深入理解行为背后的原因，性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。是否在遇到反对时能够坚持自己的意见是否将公司的战略转化为可跟踪的计划是否帮助下属完成目标是否对关键岗位进行梯队的培养是否有很高的个人意志是否更愿意遵循流程和制度是否习惯于交流是否关心他人的情绪和感受表现的行为性格特征改善的行为管理性格果因两种测评之间的因果关系01实施能力提升机制02领导力现状：高管层人员能力测评概览03如何提升领导力：发展建议内容Facet5个人性格剖像LSI领导风格测试团队职业心理性格/风格剖析Facet5个人性格