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施工计划管理制度（共5篇）

第一篇：施工计划管理制度

施工计划管理制度（暂行）

1、由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计

或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程进度计划。

2、由各专业部门根据年度分季的施工进度计划，围绕工期、质量、

成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划。

3、在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化，对施工计划再

进行调整，但一般的调整应结合季度进行。

第五条季度施工计划

季度施工计划的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，

但应注意以下几点：

1、季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详

细，应注意实际与可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜

作大的调整和变动。

2、编制季度施工计划时，要把年施工计划的分季指标和上季度的

执行结果结合起来统一考虑。

3、季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，最终保证季

度施工计划的实现，如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，

但要保证年施工计划、关键工序的按期完成。

第六条月度施工计划

一、月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依据的资料必

须详细、具体。

二、月度施工计划编制方法

1、月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目需要条件的准备情

况和可靠程度。其技术、资源、措施要切合实际。

2、月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、

材料、设备等准备工作内容及本月人、材、机械设备、资金使用计划。

3、科研、试验、攻关等，都应通过季度施工计划去解决，不宜在

月度施工、生产计划的实施过程来进行，以免打乱月施工计划的顺利

实施。

4、月度施工计划应分旬编制，应考虑按单位工程、分部工程以及

分项工程等内容，依次详列，以利于贯彻执行和考核。月度施工计划

执行过程中，如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网

络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时给有关部门，

以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个

计划内的不能实现。

第七条旬施工计划

一、旬施工计划的内容

1、旬分日施工进度横道图。

2、分项目、分工序的工程量计划。

3、机械设备使用计划、运输计划。

4、预制加工件的进场计划。

5、材料需要量的追补计划。

6、中间检测,工序交接计划。

二、旬施工计划的编制方法

旬施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工

生产活动，是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其

编制步骤是：

1、旬施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。

其编制重点应注重施工项目的按排、穿插、衔接、搭配和协调、配合，

以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加。

2、旬施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍

不平衡。

3、旬施工计划在实施过程中、原则上不作调整，应按既定的安排

顺序施工，不应打乱总体安排。第八条根据工程年度、季度、月度施

工计划，各项目部应及时编制劳务（专业）分包计划、劳动力计划以

及机械设备、材料供应计划，提前加工定货；属于甲方分包、甲供物

资设备要提前书面申报，以保证工程顺利进行。

第四章施工计划的审批方式及执行

第九条施工计划的审批

一、总体、年度、季度计划（包括调整计划)由公司分管领导审批。

二、月度计划、关键工程计划由施工管理科根据总体、年度、季

度计划的审批及实施情况进行审批。

第十条施工计划的执行

一、总计划、年度计划、季度计划是公司宏观调控、财务拨款的

基本依据，原则上不得突破，各项目经理部应充分运用综合平衡原则，

有序推进计划的执行和管理。

二、公司将定期、不定期对项目施工计划执行情况进行检查，分

析完成情况。

三、公司和各项目部要认真建立健全计划管理台帐。对合同数量

及价值、施工图数量、完成数量及价值、设计变更数量及价值应逐项

统计，便于对比分析；要准确掌握施工过程中工程数量的增减变化及

合同投资变更情况；要发挥计划的指导作用，通过计划月报、季报、

年报全面反映施工计划的执行情况。

第十一条施工计划