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设计全过程流程节点管理
设计过程节点
岗位
职责
需填ISO表格
主要工作内容或流程
策
划
技术管理责任人
负责制订项目技术/质量目标，并下达至项目组
《项目设计目标策划书》QR7.3.1-3
项目经理PM
负责接收相关管理责任人下达项目目标并组织落实、实施，帮助运行管理责任人组织、确定项目组组员，制订项目进度计划。
《项目概况表》QR7.3.1-1
《项目设计人员策划表》QR7.3.1-2
《项目设计进度计划表》QR7.3.1-4
协同设计策划、BIM策划
1项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并依照其要求进行或帮助相关管理责任人制订项目进度计划或进行人员策划。
2项目经理(PM)依照项目目标、项目级别、人员配置及企业需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运行管理责任人签字、确认。
3项目组组员负责帮助项目经理(PM)编制《项目设计进度计划表》
4项目设计过程中，若实际进度发生改变，项目总责任人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明改变原因，重新提交运行管理责任人签字、确认，并通知项目组相关组员。
5项目经理(PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写质量统计表格。
输
入
、
输
出
项目经理PM
接收并验证用户提供依据性文件有效性，落实填写《用户提供依据性文件清单》；组织相关人员对设计输出文件对照设计输入进行验证。
《用户提供依据性文件清单》QR7.3.2-1-2
设计输入主要包含：本项目适用政策、法规、规范标准、设计任务书、设计委托协议、设计协议、设计审批文件、工程设计技术方法、用户提供基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计配合资料等设计依据性文件和资料；
设计输出内容主要包含：项目提议书、可行性研究汇报、规划文件、方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等
项目技术责任人
1同意项目所在地以外地域设计标准、规范、标准图；
2对项目选取参考资料应用于设计进行确认和验证；
3组织相关人员进行事前指导，填写编制《项目特殊需求应对方法提议及事前指导意见书》。
4对《用户提供依据性文件清单》进行核准。
《项目特殊需求应对方法提议及事前指导意见书》QR7.3.2-1-1
互
提
资
料
项目建筑师（PA）
组织各专业技术接口，协调互提资料中各专业矛盾。
《互提资料统计单》QR7.3.2-2-1
1专业责任人依照设计进度计划要求，以图纸、文字或表格形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交付校审人校审，签字同意；
2专业责任人负责向各相关专业提资料，同时提供电子文件，分发给各专业责任人；
3各专业责任人收到互提资料后须在互提资料单上签收，所提资料不全时，可拒绝接收并
要求重新提供。所提资料时间滞后时，可在互提资料单上注明；
4接收资料专业应及时研究落实，如所提资料实施存在问题，应及时提出修改意见，由专业责任人与关于专业协商处理。
各专业审核人
对特级、一级项目互提资料是否符适用户要求和国家关于法规、规范、标准及互提资料准确性和完整性进行审查并签字同意。
各专业责任人
1组织本专业设计人按时提出准确、符合设计深度要求互提资料；
2负责本专业与其它专业间设计接口文件传递；
3签发互提资料统计单
校对人
对二级、三级项目互提资料是否符适用户要求和国家关于法规、规范、标准及互提资料准确性和完整性进行校核并签字同意。
设计人
按进度要求，及时提出符合要求互提资料，提交专业责任人。
项目总责任人/项目经理（PM）
保留并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理要求》归档。
项目经理（PM）保留并及时整理互提资料单，在出图时按《归档管理要求》归档。
设
计
评
审
技术管理责任人
判断各类项目采取评审方法。
方案设计评审会：适适用于方案设计阶段。
专业评审会：适适用于初步设计和施工图设计阶段。
综合评审会：适适用于初步设计和施工图设计阶段。
评审汇报提要
方案设计评审由主创建筑师负责；
专业设计评审由专业责任人负责；
综合设计评审由项目建筑师负责
方案评审时机：
方案设计评审会按照设计策划安排，在方案进行过程中适当初机召开
专业评审时机：
1主导专业首提资料后；
2该设计阶段中前期；
3阶段性结果产生以后；
4二级、三级项目施工图设计阶段，在无重大方案改变前提下，能够沿用初设阶段专业评审会结论，不重复召开专业评审会。
综合评审时机：
1各专业均完成专业评审以后；
2阶段性结果产生以后；
3初设、施工图设计阶段均应进行综合评审。
项目技术责任人
主持企业项目标方案设计评审会和初步设计、施工图设计阶段综合评审会，签署设计各阶段全部工程项目评审结论。
项目经理（PM）
召集、组织方案设计评审会和初步设计、施工图
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