【大学课件】建设工程项目管理 建设工程职业健康安全与环境管理.pptVIP

*******************建设工程职业健康安全与环境管理建设工程项目管理的重要组成部分。保障工程建设安全，保护环境。课程概述11.学习目标全面了解建设工程项目管理以及职业健康安全与环境管理的知识体系。22.课程内容涵盖建设工程项目管理的各个阶段，以及职业健康安全与环境管理的理论基础、法律法规和实践案例。33.教学方法课堂讲授、案例分析、小组讨论、实地考察等多种教学方法相结合。44.学习成果掌握建设工程项目管理和职业健康安全与环境管理的基本知识，并具备一定的实践操作能力。建设工程项目管理概述复杂系统建设工程项目包含多个复杂系统，如设计、施工、采购等。多方协作建设工程项目需要多方协作，包括业主、承包商、设计师、咨询师等。时间限制建设工程项目有严格的时间限制，需要有效规划和管理。资源约束建设工程项目需要在有限的资源约束下完成。项目参与方及其利益相关者项目参与方建设工程项目参与方包括业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等。每个参与方在项目中扮演着不同的角色，并拥有各自的利益和目标。利益相关者除项目参与方外，还存在其他利益相关者，例如政府监管部门、当地居民、环境保护组织等。利益相关者对项目的实施和发展也具有影响力，需要进行有效沟通和协调。项目生命周期及关键阶段项目启动阶段项目启动阶段是项目生命周期的开始，包括项目立项、项目目标的制定、项目团队的组建、以及项目资源的分配等。项目规划阶段项目规划阶段是项目生命周期的核心阶段，包括项目范围的定义、项目进度计划的制定、项目成本预算的制定、以及风险管理计划的制定等。项目执行阶段项目执行阶段是项目生命周期的关键阶段，包括项目资源的配置、项目进度控制、项目成本控制、以及项目质量控制等。项目监控阶段项目监控阶段是项目生命周期中持续进行的阶段，包括项目进度的跟踪、项目成本的跟踪、以及项目质量的跟踪等。项目收尾阶段项目收尾阶段是项目生命周期的结束，包括项目文档的整理、项目成果的交付、以及项目团队的解散等。项目决策与规划项目目标设定项目目标应明确、可衡量、可实现、相关且有时限。可行性分析评估项目技术、经济、法律等方面的可行性，为决策提供依据。项目计划编制制定项目范围、进度、成本、资源等方面的计划，明确项目实施路线图。风险评估与管理识别潜在风险，制定应对措施，降低项目风险。项目组织与沟通项目组织结构项目组织结构定义了项目团队成员之间的关系，明确职责和权限。常见组织结构包括职能型、矩阵型和项目型等，应根据项目特点选择合适的组织形式。沟通管理有效的沟通是项目成功的关键，包括信息传递、意见表达、协调合作等环节。应建立沟通渠道，制定沟通计划，并定期进行沟通评估，确保信息畅通和决策高效。项目执行与控制项目执行与控制是项目管理的核心环节，涉及资源分配、进度安排、成本控制、质量保证等各个方面。1项目监控跟踪项目进度、成本、质量、风险等关键指标2项目变更管理评估变更影响、制定变更方案、实施变更控制3项目沟通管理定期沟通项目进展、协调各方利益、解决问题4项目风险管理识别风险、评估风险、制定应急预案5项目资源管理人力、资金、材料、设备等资源的合理分配和管理通过有效的执行与控制，确保项目按计划顺利完成，并满足客户需求和质量标准。项目质量管理质量目标设定明确项目质量要求。项目质量目标应符合项目合同和相关规范标准。可量化、可验证、可实现的质量目标。质量计划制定制定项目质量计划，包括质量管理体系、质量控制措施等。详细说明项目质量管理流程和方法。质量控制执行实施质量控制措施，如检验、测试、评审等。确保项目过程和结果符合质量标准。质量改进提升持续改进项目质量管理体系和方法。不断提高项目质量，满足客户需求。项目成本管理成本估算在项目开始之前，要仔细规划成本预算，并进行准确的成本估算。成本控制在项目执行过程中，要严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。成本管理团队组建专业的成本管理团队，负责成本管理工作，进行有效的沟通与协作。成本分析定期进行成本分析，识别成本偏差，并采取措施降低成本。项目进度管理进度计划编制项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它确定了项目的实施时间表，并为项目控制提供基准。进度控制通过定期监控进度偏差，及时采取纠正措施，确保项目按计划进行，避免延误。进度跟踪与分析监控项目进度，分析进度偏差原因，及时调整进度计划，确保项目按时完成。进度风险管理识别并评估进度风险，制定应对措施，降低进度风险发生概率，减少进度风险影响。项目风险管理识别风险识别项目实施过程