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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
*********公司
科研项目管理办法
1总则
为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作
进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。
2范围
适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考
核与奖惩等管理工作。
3定义
3.1科研项目
指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含
量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进
步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会
效益等。
科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于
300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预
算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研
项目经费预算在100万元以下的项目）。
3.2内部立项
由公司内部相关部门提出的科研项目立项。
3.3外部立项
由政府相关部门提出的科研项目立项。
4职责与权限
4.1项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。
4.2项目负责人：
4.2.1是科研项目的技术组织者、决策者；
4.2.2是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；
4.2.3项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。
4.3项目主持人：
4.3.1负责组织编制科研项目立项申请书；
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
4.3.2组织科研项目的立项、实施计划；
4.3.3负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；
4.3.4负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；
4.3.5负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；
4.3.6负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。
4.4科技部是科研项目工作的归口管理部门。其主要职责有：
4.4.1负责组织制定公司技术发展战略规划；
4.4.2负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；
4.4.3负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补
资金、各类科研平台建设；
4.4.4负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识
产权的申报与管理工作；
4.4.5负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。
4.5财务部是科研项目经费的归口管理部门。主要职责有：
4.5.1负责组织编制《科研项目经费管理办法》。
4.5.2参与科研项目立项评审，负责评审年度专项科研项目经费预算和公司科研项
目经费总额；
4.5.3负责筹措科研项目经费，进行费用审核及结算；
4.5.4负责核实、评价科研项目成本及有关经济效益数据；
4.5.5负责提供政府相关部门统计科研项目的财务数据。
4.6营销部主要职责有：
4.6.1负责对市场需求信息进行调研、收集、整理和分析，向科技部提供市场调研
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