《管理学-原理与方法》 课件——第十九章：企业技术创新.pptxVIP

《管理学-原理与方法》第十九章：企业技术创新

技术创新的内涵和贡献01技术创新的源泉02技术创新的战略及其选择03目录

技术创新的内涵和贡献01技术创新的源泉02技术创新的战略及其选择03目录

第一节:技术创新的内涵和贡献1、创新与技术创新2、技术创新的内涵3、技术创新的贡献

第一节技术创新的内涵和贡献在熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新组合”，它包含了五个方面：①生产一种新的产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。后人在此基础上研究企业创新时，把它们分成两类：制度创新和技术创新。后者主要与生产制造有关，前者主要涉及管理和管理体制，即主要涉及生产制造的制度环境。1.创新与技术创新

第一节技术创新的内涵和贡献2.技术创新的内涵与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的。从生产过程的角度来分析，可以将其分为要素创新、产品创新和要素组合方法的创新。

第一节技术创新的内涵和贡献2.技术创新的内涵（一）要素创新从生产的物质条件这个角度来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途，材料创新或迟或早地会引致整个技术水平的提高。手段创新主要是指生产的物质手段的改造和更新，生产手段的创新主要包括两个方面的内容：其一是将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能；其二是用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质基础之上。

第一节技术创新的内涵和贡献2.技术创新的内涵产品创新包括新产品的开发和老产品的改造。这种改造和开发是指对产品的结构、性能、材质、技术特征等一方面或几方面进行改进、提高或独创。（二）产品创新

第一节技术创新的内涵和贡献2.技术创新的内涵（三）要素组合方法的创新要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。工艺创新包括生产工艺的改革和操作方法的改进。生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。空间布置不仅影响设备、工艺装备和空间的利用效率，而且影响人机配合，从而直接影响工人的劳动生产率；各生产要素在时空上的组合，不仅影响在制品、设备、工艺装备的占用数量，从而影响生产成本，而且影响产品的生产周期。

第一节技术创新的内涵和贡献3.技术创新的贡献不论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。综合起来看，技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动企业竞争力不断提高。

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第二节:技术创新的源泉communicationwifimassage10:23:50Designinspiration

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isacompletepresentationgraphicpackage.1、意外的成功或失败2、企业内外的不协调3、过程改进的需要4、行业和市场结构的变化5、人口结构的变化6、观念的改变7、新知识的产生

第二节技术创新的源泉意外的成功通常能够为企业创新提供非常丰富的机会，但这些机会不仅可能被企业领导人视而不见，而且有时甚至被视为“异端”而遭排斥；意外的失败是企业不得不面对的现实，这种失败必然隐含某种变化，从而实际上向企业预示了某种机会的存在，发现了这种机会，企业便可有针对性地进行有组织的创新。1.意外的成功或失败

第二节技术创新的源泉当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理想状况不相一致时，便出现不协调的状况。这种不协调既可能是已经发生了的某种变化的结果，也可能是某种将要发生的变化的征兆。企业必须仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新。2.企业内外的不协调

第二节技术创新的源泉过程改进的需要与企业内部的生产经营过程有关。由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善，把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本。3.过程改进的需要

第二节技术创新的源泉当行业结构和市场结构出现变化时，如果企业及时应变，意识到产业或市场结构发生了某种变化，迅速分析这