全面成本管理整理.pptVIP

B、全面成本的分解成本形态成本形态成本的发生源产品流程利息物品能源外部材料购入部品消耗品电力水通信外部委托向外订货服务内部中间产品直接业务间接业务折旧费01全面成本的再构成02成本重点的把握03单位业务的组合04成本单位成本集聚全面成本的构造全面成本的再构造外部供应成本内部发生成本折旧费1材料产品成本A直接业务流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F间接业务7G89外部订货加工流程成本服务其他系统*（利息）全面成本总额单位业务成本项目：对象成本01030204成本单位（2）经理业务轴承成本单位（1）成本单位成本单位的集聚2、成本三元分析法CostCubicApproach丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗：01生产过多的浪费02库存浪费03质次品的浪费04等待的浪费05搬运的浪费06加工的浪费07动作的浪费081、成本是消耗的集聚体01用基本单位、单价、时间三个观点来理解成本。02X轴03y轴04N轴05基本单位06单价07时间08单位成本的损耗结构[图一]2、新的成本控制方法—典型的损耗方法新的全面成本管理通过全面成本的削减，给企业带来了销售额经常性收益率的提高，其具体方法是成本三元分析法。巨大的乘数效果通过成本指标控制的效果3、成本三元分析法的效果巨大的乘数效果成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘积。通过成本指标控制的效果成本指标——基本思路与图一说明的内容一样。该指标全部采用单位成本，作为基准的成本现值不管其大小一律定位1。目标成本指标以相对基准值1的对应比率来表示。对构成其成本的三要素[基本单位、单价和时间]都分别给定指标。成本指标现状值单位成本1要素成本基本单位1单价:1时间:1目标值单位成本:X要素成本基本单位:X1单价:X2时间:X3注：X=X1*X2*X3为了实现这样的目标，指标的数字化成了不可或缺的条件。06其一、防止成本控制活动的成果变得含糊不清04重要性指标——把每一个单位成本的成本指标单纯地加总起来，也不能表示全面的成本控制效果。在单位成本上，因为各因素的大小不等，将此作为总成本进行一元化处理时，还需要另一指标，即权重指标。据此可以表示出特定单位成本在总成本所占的比率。01指标的目的有两个：03其二、使容易分散的成本控制活动，朝着一元化目标方向进行严格管理。05成本指标和权重指标是过去成本管理中所没有的，成本三元分析法首次加以使用。02通过成本指标控制的效果成本三元分析法是以基本单位、单价和时间三要素为切入点，谋求成本改善的。成本三元分析法是把每个单位成本，分解到基本单位、单价和时间三个分别独立的课题中去，并加以研究。据此对各客体的研究可以采用分工的方式进行，这样高度专业化的对策才能得到采用。另外其效果也可以明确地测定。基本单位方法123654成本控制效果的测定时间方法单价方法三种分析方法01目的是削减基本单位的损耗，其手段可以不论。02流水线生产下的流水平衡[瓶颈工序]03“一人生产”思路——流水线作业|单元作业|一人作业04自动化成本控制效果——1)基本单位方法信息对策——Internet,货比三家，公开竞价。技术对策——订货估价，邀请希望价格，商务价格。系统对策——现在要采购什么，就必须充分地收罗这些项目。必须拥有能够统一全公司购买功能的系统。发现廉价的供应产品和服务时，能迅速加以采用的灵活系统。——2)单价方法——3)时间方法全面成本管理的基本思路就是把这三种损耗全部当作削减的对象。可以说是广义的时间方法，采取了以下的三种对策：削减时间量损耗对策削减订货至交货期的损耗对策削减时机损耗的对策时间损耗时间量的损耗时机的损耗订货至交货期的时间损耗[图6]三种时间损耗削减时间量损耗对策时间可以作为量来掌握，可以完全一样的使用前面的基本单位方法。IE可以说是其代表。这里不再重复说明。削减订货至交货期的损耗对策经营过程与订货至交货期订货估计设计生产准备安排材料库存生产工序产品库存输送流通库存配送供货厂商整个订货至交货间的时间[Ⅱ]生产工序输送配送订货[Ⅰ]从估价至筹备的信息交流；从库存材料经过生产工序配送至客户的物流；流程中粗线部分是加工和移动的物理性变化；细线部分是单纯的