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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
质量管理目标及措施
一、质量管理目标及方针
1.质量方针
创造一流产品，提供优质服务；追求持续改进，世新永争第一。
2.质量目标
质量目标：质量第一，优质高效，用户满意。
3.质量指标和要求
（1）检修单位工程优良率≥95%，合格率100%。
（2）遵照工艺规程，实行科学管理，杜绝质量事故，安全文明
施工，消灭质量通病。
（3）点火和并网一次成功，整套机组72h试运行一次成功。
（4）移交电厂的技术总结资料，严格按照有关规程、规范，要
求内容做到准确、完整齐全和标准化。
二、质量保证措施
1.明确内容、有的放矢
（1）纵向采取全过程控制：
1）审查认定检修技术工艺文件。
2）监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。
3）对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。
4）协同监理人员处理好技术问题。（质监参与技术）
5）做好各项质量日志及阶段汇总。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
（2）横向采取全方位控制：
1）对人员的控制。加强质量教育，树立质量第一的思想，加
强对合作队伍人员的审查，杜绝不合格的人、队伍进入施工现场，坚
持持证上岗，保证各工种人员的合格。
2）严格对材料的控制。全面控制原材料、半成品、成品的质量，
保证质保书、合格证齐全，并与实物相符，监督、检查施工单位按规
范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。
3）对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、
质保措施，提出修改意见，检查施工技术文件的事实情况。
4）对使用装备的控制。检查所用的设施、设备计量器具的质量
情况和有效情况。
2.严格程序、配合监理，推行PMRC管理
P—制定质量目标和质量计划。
M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测
R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量
信息。
C—采用指令性的组织和技术纠正措施，质监人员可对施工人员
发出停工通知，施工人员必须无条件执行。
3.掌握方法、贯穿全局
（1）控制：以法规、规范、标准、合同、设计为依据，严把质
量关，包括审查施工组织设计和施工方案，中标分包单位的资质等关
键环节的控制。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
（2）参与：质监工作贯穿于从工艺卡会审、措施交底到制作安
装的全过程跟踪监督，尽可能防患于未然。
（3）制约：
1）审查施工项目的开工条件，对不符合规定要求的施工作业活
动签发不符合报告（NCR）和纠正措施通知单或整改通知单（CAR）
必要时签发停工通知单。
2）规定关键工序、新工艺、新材料、新技术，重点部位测量定
位，隐蔽项目等作为质量控制点W点或H点。
4.健全质量管理体系
（1）健全质量管理组织系统
1）成立检修质量管理委员会，项目经理负责管委会的工作，委
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