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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

基于供应链变革的降本增效管理

——首届“全国化工行业管理现代化创新成果”申报主报告材料

中昊晨光化工研究院有限公司

中昊晨光化工研究院有限公司（以下简称晨光院）于1965年由全国

24家科研院所和生产企业内迁四川自贡组建而成，原系化工部直属军工配

套科研事业单位，1999年转制为化工科技创新型企业，隶属中国昊华化工

集团总公司，2012年7月改制为有限公司，主要从事有机氟、有机硅、环

氧树脂等高分子合成材料的研发、生产、加工和经营，产品涉及20多个大

类、200多个品种、千余种规格，广泛应用于航天、航空、汽车、电子、

石油、化工、煤炭、纺织和机械等领域，畅销国内并出口美、德、法、日、

意等国家。

历经转制后十余年改革和发展，晨光院已建设成具有世界最大规模和

先进水平的氟橡胶项目和国内排名第二、在自主研发设计装置中排名第一

的四氟树脂项目，研发生产的氟橡胶、氟树脂的整体生产工艺代表着国内

最高技术水平，四氟乙烯、偏氟乙烯、全氟丙烯、氟橡胶、有机氟残液处

理等单元技术达到国际先进水平，总资产超过26亿元，企业年产值规模从

当初的几千万元平均以每年30%的速度持续增长，到2011年，全院实现主

营业务收入突破20亿元，利润5亿多元。

建院40多年来，晨光院共取得国家和部省级科研成果500余项，获专

利授权70余项，为“自贡国家新材料核心企业”、“全国高新技术企业”、

“中国化工500强企业”、“中国自主创新能力行业十强企业”、“全国创新

型试点企业”和“全国知识产权示范单位”，“晨光CHENGUANG及图”

被认定为“中国驰名商标”。

公司总经理李嘉先后被评选为2011中国优秀经济女性年度人物、全国

石油和化学工业两化融合先进个人、全国企事业知识产权管理先进工作者、

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2012年四川省优秀企业家、全国人大第十二届代表，是高技术武器装备发

展建设工程荣誉章、中国化工奖章、四川省五一劳动奖章获得者，2010年，

由李嘉总经理主创的管理创新成果《科研型企业科技成果产业化开发管理》

荣获“第十七届国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。2011年，由李

嘉总经理主创的《化工科技创新型企业的信息化营销管理》荣获四川省企

业管理创新成果一等奖。

一、基于供应链变革的降本增效管理的背景与动因

（一）传统的供应管理模式已经不能适应信息社会企业运转和发展

随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，生产技术和管理

水平的大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越小，进一步挖掘降

低产品成本和客户需求的潜力，关系产品全生命周期的供应环节和整个供

应链系统的建设和提升显的尤为重要。面临着产业化的进一步转型升级的

晨光院，在积极进行着其历史上的第三次创业道路上，必须抓好企业变革

这个管理最为重要的方面，推进供应环节和整个供应链系统建设。

（二）顺应中国化工集团公司（简称集团公司）、中国昊华化工集团股

份有限公司（简称昊华总公司）推行以价值管理为中心的供应链变革的迫

切需要

昊华总公司是集团公司旗下的专业公司之一，以基础化学品生产为主，

行业面临供给整体过剩、下游产品需求放缓及成本高居的压力，传统采购

体系内面临着降低成本的巨大压力，以采购变革为主要特征的供应链变革

必要而刻不容缓。晨光院作为其下属科研院所转型为成功的代表之一，供

应链变革首当其冲且责无旁贷。

（三）适应晨光院快速发展，做强做大，实现“科技强院，产业报国”

晨光梦的内在需要