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XXXX2021年度企业风险管理与内部控制工作总结1
XX2021年度企业风险
管理与内部控制工作总结
2021年以来,XXXX在集团的正确领导和大力支持下,按照集团企业风险管理与控制工作部署和指示要求,着力抓好生产经营中的风险管理工作,较好地化解了**种风险,内部控制工作逐步走上正轨。现将一年来XXXX企业风险管理与控制工作总结如下:
一、2021年度企业风险管理与控制工作主要工作情况。
(一)组织修订和完善**项规章制度,从源头上做好风险控制工作,为风险管理工作提供执行依据。
今年以来,根据集团企业风险管理与控制工作要求,结合深入学习**和省委党的群众路线教育活动制度建设工作的文件精神,把教育活动与查摆问题、解决问题、建章立制结合起来,扎实抓好制度建设**项工作。按照群众路线教育活动制度建设工作方案,截至2021年末,已有43项管理制度,年内新制定了《XXXX业务廉洁风险防控工作暂行办法》、《XXXX退休人员管理办法》、《XXXX员工绩效薪酬考核管理办法》、《XXXX员工年度考核管理办法》、《XXXX进一步改进工作作风的规定》等5项管理制度,修订了《XXXX员工考勤管理规定》、
《XXXX员工医疗费报销管理规定》、《XXXX费用支出管理办法》、《XXXX车辆管理办法》等4项管理制度,切实从从制度上、源头上做好风险控制工作.
(二)建立风控管理组织体系,明确责任分工。
2021年度,为切实把风险管理工作落实到实处,建立了风控管理组织体系,专门成立了风控管理领导小组,董事长为组长,总经理为副组长,进行一步明确了领导分工,落实了责任。同时对内外部管理和经营环境信息、风险管理以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析。及时组织了专题会议,认真传达和集团《集团所属企业风险管理与内部控制体系建设》精神.**个部门根据部署,认真进行了查找风险控制点,针对本部门重要防控点进行了风险专项分析及风险评估,制定了防范措施,提出了风险防控注意的范围,强调应采取切实措施改进对外部风险的管理工作.
在风险管理上,坚持“突出重点,保障实效的原则,按内、外部风险进行了排序,并根据目前经营管理现状,提出了需要重点防范的几大风险,其中外部市场风险有经营、道口管理、施工围蔽;内部风险有风险、工程质量风险、成本风险、合同协议风险、风险和战略风险。
(三)**部门开展风险评估,制定风险管控措施。
为保证风险管理措施的有效落实,要求**部门把风险管理
当作生产经营工作的头等大事来抓。**部门针对部门工件特点XX了风险管理应对方案,制订了包括《经营风险管理与控制》、《综合事务风险管理与控制》、《道口管理风险控制》、《财务风险管理与控制》等风险防控方案,注重全方位的风险防范,确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响.同时,将风险应对措施和内部控制的要求融入部门规范中,使风险管理成为综合管理体系的有机组成部分,真正保障了风险防范能够落到实处。具体如下:
1、经营管理风险控制。
(1)招商过程中的风险控制。
在招商过程中严格遵照执行国家法律规和集团有关要求。成立户外场地出租竞争性谈判工作小组,全面负责招商竞争性谈判工作,小组由9人组成。竞争性谈判工作小组职责为:审查报价单位资格条件,对**单位报价方案及开发方案进行评议,确定户外租赁经营单位。参加竞争性谈判的单位我们要求交纳竟标压金,中标单位在签订时交纳合同履约金,预防中标单位力履约合同。
(2)设施施工过程中的风险控制。
一是委托原站房设计单位进行设施设计,对施组方案进行认真审核,工程施工实施标目管理,建立GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式管理体系,实施全面质量管理。
二是做好施工质量控制。在现场建立项目部,建立起项目质量管理体系,责任分工落实到人.以先进的施工方法作为技术手段,以完善的制度和程序作为管理手段,“过程精品”的思想,统一品牌、统一材质、统一标准,打造城轨传媒良好形象。在施工过程中,定期邀请业主及质检部门技术人员分段分部进行质量指导把关,保证工程顺利竣工验收.
三是做好安全文明施工管理.项目施工要依据国家法律法规和运输有关规定,XX现场安全管理标准,作为现场安全施工、防护、资料管理及其它管理的依据文件.同时,施工前与单位签订安全协议,明确安全责任。
2、财务风险管理与控制。
(1)收款管理不善,造成截留收入、挪用等现象的风险.
应对措施:完善收款管理制度,所有收入均应存入银行收入账户,严禁挪用现金收入,定期检查收据存根是否连号,是否全部入账,每月核对银行账户存款明细与财务账的明细是否一致。严格实行职责分离,出纳负责银行结算业务,会计负责账务处理及银行对账,坚决实行“会计不碰钱,出纳不碰账”,确保银行账单的真实性及对账的有效性。
(2)拨付管理不善,造成付款不到规定账户,以及
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