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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

syb创业计划书

syb创业计划书「篇一」

一，公司介绍：

1、公司宗旨：人本，理性，创新，环保，健康

2、企业经营项目：创业初期：由于运转资金尚不充足，主要从事废旧品的回

收，并对回收进行归类组合，从而出售一部分二手产品;对剩余回收品出售给较大

型回收公司，从中赚取差价。发展阶段：除前期发展项目外，引进高技术人员及高

新设备，将一部分回收品进行重新加工，制造成新的零件。后期：将回收，重加

工，制造，合成一体化，打造出公司自己的品牌。

3、经营对象：手机，废旧电池，电视机，空调等家用电器。

4、公司经营方式：(1)电池，手机及各种电器的回收

(2)废旧品的修复，公司设立维修部，对还可继续使用的产品进行维修。

(3)以旧换新，消费者可以拿以前用过的废旧品换取新的。或以多换一，或加

钱换少。

(4)新产品销售，前期可代售其它公司产品，后期可将本公司生产的产品进行

销售。

二，公司人事及组织机构：

公司主要有企划部，市场部，生产部等，由于创业初期人员少，所以财务部暂

与企划部合二为一，为企划部更好地根据财务收入及时想出对策，作出策划来。各

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

部门职责如下：企划部主要职责：调查分析技术市场信息，制定企业技术发展战

略，制定规章制度，制定经营计划，管理实施目标，完成绩效考核，进行年度考核

市场部主要职责：发展战略的编制，企业的公关业务管理，对外宣传，企业文化建

设，法律事务，咨询专家顾问的管理生产部主要职责：研发管理企业新的产品，消

化吸收引进的新技术，管理企业新的工艺标准，提供良好的技术支持，编制生产计

划，统计报表资料，管理企业生产设备，管理生产安全

三，公司的发展前景：

我国每年旧家电超过一亿台，回收市场前景巨大，据中国家电协会统计，以

8~10年的使用周期计算，我国一年电子产品的理论报销量：电冰箱1500万台，空

调近1000万台，洗衣机1800万台，电视机3500万台，电脑近3000万台，这5类

旧家电一年就超过了1亿台。

此外，我国每年生产的14亿只电池中，回收利用的不足1%。20xx年3月4

日，我国正式出台《废弃电器电子产品回收处理管理条例》(以下简称《条例》)，

鼓励家电等生产企业和大型零售企业开展“收旧售新”，“以旧换新”业务，以带

动新产品销售和资源节约。业内人士指出，该《条例》让目前处于弱势的电子垃圾

处理业迎来产业化发展的机遇。

据专家介绍，电子废弃物含有大量的有毒物质。如1台15英寸的电脑显示器

就含有镉，汞，六价铬，聚氯乙烯塑料和溴化阻燃剂等有害物质，电脑的电池和开

关含有铬化物和水银，电脑元器件中还含有砷，汞等其他多种有害物质。电视机，

电冰箱，手机等电子产品也都含有铅，铬，汞等重金属。

目前我国大量的电子垃圾主要由两个非正规渠道处理，即旧货市场和拆解作

坊。旧货市场将廉价收到的旧电器，或者经过改装和翻新重新出售，或者拆解分离

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

出值钱的物资。其余的当做普通垃圾扔掉。拆解作坊则用土法分离电子垃圾中的贵

重金属，其他物质随意丢弃。

中国人民大学环境学院副教授靳敏说：“部分被收购的废旧电子电器产品，没

有做任何有效处理就直接进了旧货市场;而其他大量的电子垃圾则被非正规企业处

理或当做普通垃圾扔掉，