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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

施工主要机械设备配置计划

1、施工机械配置计划

优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备

能力大于进度指标要求的能力；同类设备尽可能采用同厂家同型号设

备，以方便配件供应和维修；就近调配机械设备。机械设备供应计划

是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的

保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按

施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有

关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需

要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，

最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工

艺的需要，从而来保证工程质量并提高施工效率。

2、主要设备配备原则

我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备

大、中、小型机具和手持动力机具；

2.2充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，

合理调整装备结构；

2.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替

劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

2.4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配

备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保

证质量为原则，努力降低施工成本。

3、主要施工设备供应计划

3.1机械安装首先必须编制机械安装方案，并经严格的方案审批。

3.2机械安装：

3.2.1必须持证上岗。

3.2.2必须履行详细的技术安装交底手续。

3.2.3配齐安全防护设施与器材。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3.3严格检查验收本经严格检查、检测不得投入使用。

3.4机械日常使用管理措施

3.4.1明确责任制，落实责任人。正在使用的设备，采用定人定

机管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进

行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修

人员检查解决。

3.4.2加强管理与监督机械管理人员、安全员应每天对使用机械

进行全数运行检查，根除隐患、确保安全有效地使用。

3.4.3现场施工机具必须定人定机，做到一人一机，一机一闸。

施工前后必须保养好。

4、项目经理部的机械设备保证措施

工程开工前，项目经理部针对本工程施工情况提前做好机械设备

使用计划上报给公司物资部。按照施工进度计划组织机械设备进场。

项目经理部对机具的使用和操作人员进行交底，保证机械设备的正常

使用，减少损耗。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时

补充，保证施工需要。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高

机械设备的利用率。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更

换。安排专门的机械维修人员对工程的机械设备进行维修保养，保证

施工机械不带病作业。

5、专业操作、维修人员的保证措施

公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。操作、维修