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搬迁前的准备工作

第一篇：搬迁前的准备工作

搬迁前的准备工作

1、成立搬迁工作领导小组

2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：

一）、组织、策划本次搬迁的全面工作

二）、讨论制订部门搬迁的工作方案并组织实施

三）、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题

四）、及时调度搬迁的过程

五）、协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作

3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：

一）、负责区域搬迁活动的指导与组织

二）、负责区域搬迁活动的监督

三）、负责执行搬迁活动工作方案的实施

四）、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题

五）、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度

六）、协调做好搬迁过程中物品的防护工作

4、搬迁工作领导小组/组员的工作职责

一）、负责搬迁过程中装车的全程监督

二）、负责搬迁过程中车辆押运的全程监督

三）、负责搬迁过程中卸车全程的监督

四）、负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导

第二篇：厂房搬迁准备工作

新厂规划前期准备工作

新厂搬迁必须制定详细的搬迁项目计划及财力人力预算，本人认

为前期有

以下几个方面准备工作：

一、基础设施的完善、公司电话、网络、办公场所的布局、食堂、

宿舍、门禁、安保的基础设施，并制定详细的项目计划，明确责任人

及完成时间。、后勤、安保人员的招聘及培训并提前上岗，确保公司

前期工作的联系及物资的安全。

二、制度建设、无规矩不成方圆，根据新厂园区的特点及公司本

身的文化，建立系统的人力资源管理制度，包括具体的人事制度（厂

纪厂规、办公室管理、门禁、奖惩、招聘、培训、请假、后勤管理、

安全制度)，、制定详细的车间管理制度以及设备管理制度，确保安全

生产。

3、分批次对员工进行培训，确保新工厂的秩序。

三、人员招聘储备、一线生产员工提前5个月对现有的人员进行

摸底，确定到新厂人员，针对人

员缺口制定详细的招聘计划及新员工培训计划，确保搬厂后的正

常生产。

四、后勤管理安排

1、提前进行宿舍入住安排管理，制定住宿表，员工对号入住。

2、食堂管理模式的确定，建立食堂成本核算，确保员工伙食。

3、基本的后勤保障实施（如员工喝水、洗澡、吃饭等）。

五、设备、物资搬迁、生产场地、仓库的合理布局（制定方案

图）。、设备搬迁安装调试计划，对设备进行最优的布局，尽量减少

货物在生产过程中产生的搬运动作。、电力设施的安装，核算公司整

体功率，确保用电功率，合理布线，做到不影响工厂整体布局。、由

专业人员将设备调试至最佳状态，并制定相关的安全操作规程，并建

立设备点检制度，确保设备正常运转及生产。

六、搬厂后按照相应的管理流程、控制措施进行全面公司管理

（具体以管理思路为基础开展工作）。

第三篇：应聘前准备工作

应聘前做好准备工作

首先，你要充满信心，请相信：天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，天生

我材必有用。保持良好的状态，快乐的心情，这样的润滑剂对你大有

好处，你不仅有信心，可能还因为状态极佳，不再厌烦手头枯燥的工

作，良性循环会事半功倍。

接下去，把自己好好剖析一番，列出自己的长处优点，工作能力，

问问自己：我能干什么，我想干什么？定出自己的求职目标，听着：

充充电是必要的。世界日新月异，复合型人才才会有竞争，满足于现

状的井底之蛙只会被淘汰。充足了电，再为自己好好策划一下，打印

一份漂亮的履历表。谦虚是美德，但恰如其分地表现自己，包装自己，

非常重要。

然后，把自己修饰一下，整好衣冠，拿上你的简历，带着你的微

笑，到我们人才市场来应聘。应聘的时候，你要先有概念：应聘什么

职位，应聘什么样的公司，是选择三资企业还是国营企业，是选欧美

公司还是亚洲公司，必须先决定好。小型交流会可以一家家慢慢看，

大型交流会场内摊位多，求职者也多，所以建议先在场内浏览一圈，

看看哪几家公司有吸引力，决定好主攻目标和次要目标。主攻目标，

你要多费些心思，好好展现你的魅力，坐下来和招聘者好好谈一谈，

向他展示你的才能，表明想为公司效力的强力愿望；次要目标，留下

你的简历和简短介绍即可，自始自终，你都要自充满信心，从容不迫。