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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

勘察设计阶段的质量管理

(一)勘察管理的工作方法

1.勘察管理的工作特点

工程勘察是勘察单位通过技术手段查明、分析、评价建设场地的水文、地

质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。工程勘察管理

服务是指根据建设单位的要求对于工程勘察活动的管理。

由于工程建设专业分类不同，勘察工作本身差异很大。由于工程建设专业

分类不同，勘察工作本身差异很大。勘察工作必须与设计工作紧密结合，勘察设计

工作的准确性决定了工程造价，在很大程度上决定着项目的可行性和成败。对于不

同的专业门类，勘察管理服务的要求也不同。但是勘察管理绝不是派监理人员到钻

孔的现场去监督孔数和孔深，尽管国内曾出现过由于勘察工作偷工减料导致工程质

量事故的案例，但所谓勘察监理是不能成立的，勘察也不是基本建设独立的阶段，

勘察是给设计提供依据的工作。勘察管理服务是高技术含量的咨询服务。

2.勘察阶段的划分

工程勘察工作一般分三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘

察。对工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，应进行施工勘察。

(1)可行性研究勘察，又称选址勘察，其目的是要通过搜集、分析已有资

料，进行现场踏勘。必要时，进行工程地质测绘和少量勘探工作，对拟选场址的稳

定性和适宜性作出岩土工程评价，进行技术经济论证和方案比较，满足确定场地方

案的要求。

(2)初步勘察是指在可行性研究勘察的基础上，对场地内建筑地段的稳定

性做出岩土工程评价，并为确定建筑总平面布置、主要建筑物地基基础方案及对不

良地质现象的防治工作方案进行论证，满足初步设计或扩大初步设计的要求。

(3)详细勘察应对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩

土工程计算与评价，满足施工图设计的要求。

3.监理单位勘察管理的主要工作

(1)协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订

工程勘察合同。

(2)审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。变更

勘察方案时，应按原程序重新审查。

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(3)检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪

器计量的检定情况。

(4)检查勘察单位执行勘察方案的情况，对重要点位的勘探与测试应进行

现场检查。

(5)检查勘繁进度计划执行情况，督促勘察单位完成勘察合同约定的工作

内容，审核勘察单位提交的勘察费用支付申请表，并签发勘察费用支付证书。

(6)审查勘察单位提交的勘察成果报告，必要时对于各阶段的勘察成果报

告组织专家论证或专家审查，并向建设单位提交勘察成果评估报告，同时应参与勘

察成果验收。经验收合格后勘察成果报告才能正式使用。

勘察成果评估报告应包括下列内容：勘察工作概况;勘察报告编制深度，

与勘察标准的符合情况;勘察任务书的完成情况;存在问题及建议;评估结论。

4.勘查成果报告的审查要点

监理工程师对勘察成果的审核与评定是勘察阶段质量控制最重要的工作。

审核与评定包括程序性审查和技术性审查。

(二)工程设计质量管理

1.工程设计质量管理的依据

建设工程设计是指根据建没单位的要求，对建设工程所需的技术、经济、