3施工进度计划31施工进度计划的作用80课件讲解.ppt

建筑施工组织3施工进度计划⑴控制单位工程的施工进度；⑵确定各施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接、配合关系；⑶为制定各类资源的需要量及施工准备工作计划提供依据；⑷是编制月、旬作业计划的基础。第29讲单位工程施工组织设计单位工程施工进度进度计划是根据规定的工期和各种资源供应条件，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系作出统筹策划和安排。小型工程可用横道图绘制，大中型工程宜采用时间坐标网络图绘制，计算时间参数，找出关键线路，选择最优方案。3.1施工进度计划的作用共56页第10页3.2编制依据⑴经审批的建筑总平面图、施工图及其它技术资料；⑵合同工期要求的开工、竣工日期及工期控制点；⑶施工组织总设计对本单位工程的有关规定；⑷施工条件：劳动力、大型施工机械及材料、半成品、构件等资源的供应情况；分包商的实力及履约能力；建筑地区的工程地质、水文、气象等技术经济资料；⑸主要分部分项工程的施工方案；⑹工期定额、劳动定额及机械台班定额。3施工进度计划共56页第11页3.3施工进度计划的编制首先应按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程按先后顺序列出，包括从准备工作直到交付使用的所有土建、安装工程，逐项填入表中工程名称栏内。施工过程的划分取决于进度计划的需要。对控制性进度计划,列出分部分项工程即可。对实施性进度计划，则应细化至施工过程。如现浇工程可先分为柱浇筑、梁浇筑等项目，再细分为支模、扎筋，浇筑砼、养护、拆模等项目。施工过程的划分要结合施工条件、施工方法和劳动组织等因素，凡在同一时间段可由同一施工队完成的若干施工过程可合并,否则应单列。次要零星项目，可合并为“其他工程。3.3.1确定施工过程3施工进度计划共56页第12页3.3.2计算工程量工程量的计算应严格按施工图和工程量计算规则进行。若已有预算文件且施工项目的划分又与施工进度计划一致，可直接利用其预算工程量；若有某些项目不一致，则应结合工程项目栏的内容计算。计算时要注意以下问题：3.3施工进度计划的编制⑴各施工项目的计量单位应与采用的定额单位一致。以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套用，避免换算。⑵按选定的施工方法和安全技术要求，计算工程量。如土方开挖应考虑坑(槽)的挖土方法和边坡稳定的要求。⑶要按照施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量。工程量计算规则共56页第13页3.3.3确定劳动量和机械台班数各施工过程的劳动量或机械台班数P按下式计算:露天或空中交叉作业一般宜采用一班工作制，有利于安全和工程质量；某些须连续施工的施工过程、或工作面狭窄、工期限定等因素可采用二班制或三班制作业。在安排每班劳动人数时，须考虑最小劳动组合、最小工作面和可供安排的人数。3.3.4确定施工过程的作业天数完成施工过程的作业天数T可按下式计算：3.3施工进度计划的编制共56页第14页3.3.4施工进度计划的安排⑴首先确定主导分部工程，组织其中的主导分项工程连续施工，将其它分项工程尽可能与主导分项工程穿插配合、搭接或平行作业。⑵在主导分项工程中，首先安排主导施工过程，再安排其它施工过程。如现浇砼框架结构施工中，它由支模、扎筋、浇筑砼、养护、拆模等施工过程组成，应优先安排柱、梁板的支模、扎筋、砼浇筑主导施工过程的施工进度，再安排养护、拆模等施工过程的施工进度。⑶各分部工程之间按施工顺序或施工组织的要求，将相邻分部工程的分项工程，按流水施工要求或配合关系搭接起来，组成单位工程进度计划的初始方案。⑷检查和调整施工进度计划初始方案，绘制正式进度计划。3.3施工进度计划的编制共56页第15页建筑施工组织