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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

绩效考核的影响因素主要有些

绩效考核的影响因素主要有哪些

的方法选择是企业绩效的重要内容,目前,已有多种考核方法应

用于国内外绩效管理中。这是的绩效考核的影响因素主要有哪些，

希望你能从中得到感悟!

一、考核目的不明确

很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核

方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，

本身并非管理目的。同时，考核原那么，自相矛盾，在考核内容、

工程设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常

仅仅表达领导意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意

更改，难以保证政策的连续一致性。

二、考核缺乏标准

目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，表现为标准欠缺、标

准走样、难以准确量化等，因此，极易引致不全面、非客观公正的

判断，很难使被考核者对考核结果感到信服。

三、考核方式单一

要想科学全面地评价一位员工，往往需要以多视角来观察和判

断，考核者一般应该包括考核者的上级、同事、下属、被考核者本

人以及客户等，实施360度的综合考核，从而得出相对客观、全面

精确的考核意见。单一的考核人员往往由于考核者缺乏足够长的时

间和足够多的时机了解员工的工作行为，同时考核者本身也可能缺

乏足够的动力和能力去做出细致的评价，往往导致评价结果失真。

四、职工对考核体系缺乏理解

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时，不重视和员工进

行及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行

为导向不明晰，常常产生各种曲解和敌意，并对所实施的绩效体系

的科学性、实用性、有效性和客观公平性表现出强烈的质疑，对体

系的认识产生心理上和操作上的扭曲。

五、考核过程形式化

很多企业制定和实施了完备的绩效考核工作，但很多员工都认

为绩效考核只是一种形式，出现所谓“领导说你行，你就行;说你不

行，你就不行”的判断，没有人真正对考核结果进行认真客观地分

析，没有真正利用绩效考核过程和结果来帮助员工在绩效、行为、

能力、责任等多方面得到切实的提高。

六、考核结果无反响

表现形式一般有二种：一种是考核者不愿将考核结果及其对考

核结果的解释反响给被考核者。被考核者无从知道考核者对自己哪

些方面感到满意，哪些方面需要改进。出现这种情况往往是考核者

担忧反响会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作或敌对的

工作态度;也有可能是考核结果本身无令人信服的事实依托，仅凭领

导意见得出结论，担忧反响会引起巨大争议。第二种形式是考核者

无意识或无能力将考核结果反响给被考核者。这种情况出现往往是

由于考核者本人未能真正了解资源绩效考核的意义与目的，加上缺

乏良好的沟通能力和民主的企业文化，使得考核者没有进行反响绩

效考核结果的能力和勇气。

七、考核资源的浪费

八、错误地利用考核资源

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

考核者在进行绩效考核的时候，特别是对被考核者进行主观性

评价时，由于考核标准不稳定等因素，很容易出现两种不良倾向：

过分宽容和过分严厉。有的考核者奉行“和事佬”原那么，使得绩

效考核结果彼此大同小异，难以