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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇
监理工作计划和监理规划篇一
总体体思路：确保各项目标任务的完成
各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制
目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，
实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中
心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法
分解剩余目标任务，编制清单
督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目
标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作
根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况
根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。采用月
度检查的方式。
保持取得的成果
关键工作
隧道的安全贯通；
全线桥梁的预制与安装；
路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；
竣工文件的编制与审核。
质量管理方法
实体质量检测
监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等
实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定
分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程
师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完
成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收
以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量
支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时
间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收
监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理
对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部
进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行
处理。
竣工文件审核
为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
竣工文件的编制质量。
进度管理
目标任务分解
确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项
工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
施工组织设计修改
根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
资源计划编制与审核
监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
资源投入检查与通报
根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各
方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实
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