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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

采购年度计划(9篇)

采购年度计划篇1

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能

提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对采购工

作做如下规划：

一、年度采购计划

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二、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的

及时性，无断料情况发生;

2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析

比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格

在均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以均价为比较)，同时

单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不

短货，不超计划来料;

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生

产的物料;

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三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备

百分之百的保供能力;

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，着重开拓

带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方

共同供应的良性竞争的局面;

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应

商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，

福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地

水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应

关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情

况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途

运输时间造成生产中断;

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹

码进行议价;

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②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少

行情上涨带来的成本压力;

③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;

④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的

物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;

⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的

`调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;

⑥计划深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信

息广的优势为公司节约成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部

配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将

降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点

关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成

降价目标;

⑧继续维持现有的成熟的采购程序。

3、适量及适质

严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平

稳且不影响生产的前提下