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软件开发项目管理流程手册

TOC\o1-2\h\u27867第1章项目立项与启动 5

49771.1项目背景分析 5

94241.1.1市场需求分析 5

48631.1.2技术发展趋势 5

31941.1.3企业战略需求 5

49031.2项目目标确定 5

102951.2.1产品功能目标 5

98421.2.2项目进度目标 6

24111.2.3质量目标 6

178421.2.4成本目标 6

99091.3项目可行性研究 6

127581.3.1技术可行性分析 6

304431.3.2经济可行性分析 6

249421.3.3市场可行性分析 6

279161.3.4运营可行性分析 6

162421.4项目立项 6

93331.4.1项目名称、项目周期、项目预算等基本信息。 6

279001.4.2项目目标、项目范围、项目里程碑等关键要素。 6

184711.4.3项目可行性研究报告。 6

15591.4.4项目组织结构、团队成员及职责分工。 6

217301.4.5项目风险分析及应对措施。 6

10713第2章项目范围管理 6

54672.1范围规划 6

185182.1.1制定范围管理计划 7

288852.1.2创建范围管理流程 7

33812.1.3范围管理工具与技术 7

102212.2范围定义 7

132962.2.1收集需求 7

144222.2.2定义产品范围 7

151062.2.3定义项目范围 7

101962.3范围确认 7

219022.3.1范围确认方法 7

142692.3.2范围确认流程 7

141552.3.3范围确认结果 7

199052.4范围控制 8

298742.4.1范围变更管理 8

9782.4.2范围控制工具与技术 8

168392.4.3范围控制流程 8

8285第3章项目时间管理 8

276303.1活动定义 8

3063.1.1确定项目范围：明确项目范围，保证所有项目相关的工作都被纳入活动定义中。 8

40143.1.2工作分解结构（WBS）：创建工作分解结构，将项目目标分解为更小的、易于管理的部分。 8

58413.1.3活动识别：根据WBS，识别并定义项目中的各项活动。 8

208203.1.4活动描述：为每项活动提供详细的描述，包括活动目标、所需资源、前置条件和后续活动。 8

150933.1.5活动清单：创建活动清单，汇总所有已定义的活动。 8

224753.2活动排序 8

175483.2.1依赖关系分析：分析活动之间的依赖关系，包括完成开始（FS）、开始开始（SS）、完成完成（FF）和开始完成（SF）。 8

8133.2.2网络图：使用网络图（如甘特图、里程碑图等）展示活动之间的依赖关系。 8

32133.2.3确定关键路径：通过分析网络图，确定项目的关键路径，即影响项目总持续时间的活动序列。 9

258113.2.4调整活动顺序：根据项目需求和资源状况，调整活动顺序，以优化项目进度。 9

292483.3时间估算 9

278863.3.1专家评估：邀请具有相关经验的专家进行活动持续时间评估。 9

89453.3.2类比估算：参考历史项目数据，对新项目活动的时间进行类比估算。 9

86933.3.3参数估算：基于已知参数（如工作量、工时等）进行活动持续时间估算。 9

184783.3.4三点估算：考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，对活动持续时间进行估算。 9

62473.3.5估算结果记录：记录并汇总所有活动的时间估算结果。 9

63963.4进度计划制定 9

219383.4.1确定项目里程碑：根据项目目标，确定关键的时间节点（里程碑）。 9

280683.4.2制定进度网络图：结合活动顺序和时间估算，创建进度网络图。 9

243823.4.3资源分配：考虑项目资源状况，为活动分配必要的资源。 9

130713.4.4进度压缩：根据项目需求和资源限制，对进度计划进行调整，以缩短项目总持续时间。 9

324953.4.5进度监控：建立项目进度监控机制，定期检查项目进度，以保证项目按计划进行。 9

168363.4.6进度更新：根据项目实际情况，及时更新进度计划，以反