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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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分析施工项目成本管理中遵循的基本原

则

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如意！

工程项目成本管理是一个有机联系与相互制约的

系统过程，它贯穿于项目管理活动的全过程，从项目

投标开始至项目竣工结算为止，都离不开此项工作。

在市场经济条件下追求利润最大化，努力提高经济效

益是企业的主要目标。合理低价中标是目前建筑市场

招投标的常用原则，而投标市场竞争的白热化使得工

程项目利润空间被进一步压缩。因此，如何通过加强

成本管理工作来降低项目经营成本就成为企业挖潜增

效的重要措施之一。

为了对施工项目成本进行有效的控制，施工企业

首先应建立、健全项目成本管理责任体系，按照成本

管理形成的特点和规律，建立工程项目成本管理流程，

指导工程项目成本管理工作的实施；进而应明确管理

业务分工和责任关系，将项目成本管理的目标分解并

渗透到各项工作中去，并实行统一管理。

在进行施工项目成本管理时应遵循5个基本原

则：

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本

管理有效化、成本管理科学化。下面从成本管理的3

个具体阶段进行论述。

1投标阶段成本管理

在此阶段，成本管理的主要任务是对项目成本的

构成进行合理分析和科学准确的预测。在认真研究招

标文件后，报价人员应依据企业定额计算出拟完成投

标工程所需发生的计划成本，在掌握工程成本的基础

上，再根据工程所处的环境和条件，确定在该工程上

拟获得的利润、预计工程风险费用和其他应考虑的因

素，从而确定合理的成本控制对策、投标策略，以及

合理的投标报价。在投标报价中既要考虑自身的优势

和劣势，也要分析招标项目的特点，按照工程项目的

不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略和成本

对策。常见的投标策略主要有以下几种:不平衡报价

法、多方案报价法、增加建议法、无利润报价法、许

诺优惠条件法等。一般在投标过程中，在不提高总报

价的前提下采用较多的是不平衡报价法。该法对早期

完成的和预计工程量将增加的分项工程会适当调增单

价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工

程适当调减单价，以利于早期获益，减轻资金使用成

本。由于招投标活动的竞争主要是价格的竞争，因此

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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不管采用何种策略，成本管理与控制在投标阶段都有

着极其重要的意义。

成本预测既是成本管理工作的起点，又是成本事

前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依

靠经验估计，还需要通过科学的预测方法予以准确估

算，使估算结果在成本管理中发