《供应链与库存管理》课件.pptVIP

课程总结与讨论回顾课程内容回顾课程中探讨的供应链管理理论和实践案例，强调关键概念和重要性。深入交流讨论围绕课程内容，鼓励学生积极参与讨论，分享个人见解和实践经验。未来发展趋势展望未来供应链管理发展趋势，探讨数字化转型、智能制造、可持续发展等议题。问答环节课程结束后，您可以提出任何与供应链与库存管理相关的疑问。我们将在问答环节进行互动，并分享经验和见解。***********************供应链与库存管理供应链管理是指将原材料、制造、分销、销售等各个环节整合起来，形成一个高效、协同的体系。库存管理是供应链管理的重要组成部分，其目标是优化库存水平，降低成本，提高效率。课程目标理解供应链管理概念掌握供应链管理的基本理论和知识，并能够将理论应用于实际工作中。提升库存管理技能学习如何优化库存管理策略，提高库存效率，降低库存成本。了解供应链风险管理掌握供应链风险识别、评估和应对方法，有效地控制和防范供应链风险。培养供应链思维从整体角度思考供应链问题，能够运用系统思维和战略思维分析和解决供应链问题。什么是供应链管理？协同合作供应链管理强调所有环节的紧密合作，以确保产品和服务的有效流动。信息共享信息透明和及时传递是供应链管理的关键，以确保供应链各环节的信息同步。流程优化通过优化流程，降低成本，提高效率，最终满足客户需求。价值创造供应链管理的目标是通过整合资源，创造更大的价值，提高企业竞争力。供应链管理的作用及重要性11.提高效率和效益优化资源配置，降低成本，缩短交货时间，提升客户满意度。22.增强竞争力快速响应市场变化，满足客户需求，在激烈的竞争中取得优势。33.提高供应链的透明度和可控性加强信息共享，协同合作，实现供应链的有效管理和控制。44.推动企业可持续发展促进企业与供应商、客户之间的合作，实现资源的循环利用，推动绿色供应链发展。供应链管理的主要流程1需求计划预测客户需求，制定生产计划，确保生产和供应满足市场需求。2采购管理与供应商协商，选择合适的供应商，进行物料采购，确保物料供应的及时性和质量。3生产管理根据生产计划，组织生产，进行生产过程的控制和管理，确保产品质量和生产效率。4库存管理控制库存水平，降低库存成本，确保物料和产品供应的充足性和灵活性。5配送管理选择合适的运输方式，进行货物配送，确保产品及时、安全地送到客户手中。6客户服务及时响应客户需求，提供售后服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系。采购管理供应商选择根据质量、价格、交货时间等因素选择合适的供应商，建立良好的合作关系。合同谈判与供应商协商采购价格、付款方式、交货期限等条款，确保企业利益。采购订单管理下达采购订单，跟踪订单进度，确保按时收到货物，并做好验收工作。采购人员培训定期对采购人员进行专业知识和技能培训，提高采购效率和质量。库存管理的目标降低成本通过合理的库存管理，减少库存持有成本，降低采购成本。提高服务水平保证及时供货，满足客户需求，提高客户满意度。优化库存周转率提高库存周转率，减少资金占用，提高资金利用效率。降低库存风险避免库存积压、过时、损坏等风险，确保库存安全。ABC分类分析ABC分类法是根据物品的价值和使用频率对库存进行分类，将其分为A类、B类和C类三种。A类物品价值最高，使用频率也最高，占库存总价值的80%左右，需要严格管理，实时监控。B类物品价值中等，使用频率中等，占库存总价值的15%左右，可以采用中等管理方式。C类物品价值最低，使用频率最低，占库存总价值的5%左右，可以采用简单管理方式。A类B类C类经济订货量模型经济订货量(EOQ)模型是一个经典的库存管理模型，用于确定最佳订货数量，以最小化总库存成本。EOQ模型考虑了订货成本、持有成本和缺货成本等因素，通过数学公式计算出最优订货量。EOQEOQ经济订货量OC订货成本每次订货产生的费用HC持有成本储存商品产生的成本SC缺货成本由于缺货而造成的损失定期订货模型定期订货模型是一种常用的库存管理模型，根据预定的时间间隔进行订货。模型优点：简化订货管理，减少订货频率，适用于需求波动较小的商品。模型缺点：无法及时反映需求变化，可能导致库存积压或缺货。多种仓储管理策略先进先出(FIFO)先进先出(FIFO)是一种常见的仓储管理策略，它确保最早到货的货物优先出库。这种策略有助于降低库存过时或报废的风险。后进先出(LIFO)后进先出(LIFO)策略优先出库最近入库的货物。这种策略适用于库存变动较小的产品，可以确保必威体育精装版