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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

细论建筑业经营管理中存在的问题与解决措施

摘要:施工企业如何在激烈的市场中防范风险问题,减少和避免经济损失,已

成为现代企业管理的重要内容。由于施工行业在组织机构、管理模式、承包经营

体制上有着其他企业无与伦比的特殊性,企业管理的风险也体现了显著的行业特

点,主要有几个方面,本文加以详述。

关键字:施工企业;经营管理;风险与防范

Abstract:theconstructionenterprisehowtointhefiercemarketinpreventing

risks,reduceandavoidtheeconomicloss,hasbecomeanimportantcontentof

modernenterprisemanagement.Becauseconstructionindustryintheorganization,

managementmode,contractmanagementsystemhastheotherenterprise

incomparableparticularity,enterprisemanagementriskalsoshowsthesignificant

industrycharacteristics,mainseveralaspects,thispapertoprovidedetails.

Keyword:constructionenterprise;Businessmanagement;Riskandguard

against

一、施工企业经营管理风险主要表现形式

伴随着建筑市场的进一步放开,建筑施工企业正面临着许多方面的经营风

险。总体来看,经营风险主要有以下几种表现:

(一)外部市场风险。

近几年来建筑业竞争加剧,僧多粥少现象日益显现。结果有的企业为了多揽

业务,未深入市场调研,不惜血本,承受各种垫资或支付巨额保证金的代价来求得

中标。同时,由于严重的买方市场,在一定程度上造成承包方与发包方地位不平等。

加上近年来国家宏观政策的调控,施工企业面临各种风险和危机,主要表现为:

1、政策风险。近几年,国家为了压缩经济领域中的过热现象,实施宏观调控政

策,金融市场也加大了监督和调控,银根紧缩,由此直接给施工企业带来融资困难。

加上由于宏观调控,有的项目业主在设计、筹资、施工等条件都不具备的条件下

就开工建设,有的项目在施工前期完全靠施工企业上缴的现金保证来维持建设项

目的运营;或者建设中途出现资金短缺,他们把风险转嫁给了施工企业。

2、成本风险。这里的成本包括财务成本和安全质量成本。有的施工企业由

于项目投标把关不严,对招标文件中的投标须知、设计图纸、工程质量要求、合

同条款以及工程量清单、质量保证金的没收等严厉处罚,成了一笔不堪重负的质

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

量安全成本。严重的甚至被暂扣安全许可证、暂停招投标、降低施工资质等处罚,

这将给企业带来严重的信誉危机,成了企业的一笔不小的隐性成本。

3、财务资金风险:随着建筑市场的不断发展,投资主体的法人化程度的不断提

高,许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量,而且越来

越多的业主将履约保证金由原来的银行保函改变为货币资金,这样就加大了施工

企业货币资金的额外沉淀量,加大了施工企业的财务风险。另外,施工企业生产产

品的独特性(单位产品价值高、生产周期长等)决定了履约保证金的数额大、抵押