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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

●226.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：

A.权力

B.合法的权力

C.领导

D.影响

●227.组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?

A.职权明确的渠道

B.角色冲突争斗

C.信任

D.认识了解团队

●228.职能组织的主要的一个缺点是:

A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会

B.没有单个人直接地对整个项目负责

C.没有建立好沟通渠道

D.预算和成本控制的困难

●229.经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种:

A.正面对抗

B.信息过滤

C.影响区域

D.基本沟通力

●230.为了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要:

A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交

B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论

C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系

D.让项目业主作为一个仲裁人

●231.在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其

_____需要的源动力。

A.自尊

B.归属

C.自我实现

D.安全

●232.在组织图中的虚点线意味着:

A.关系的存在与否取决于组织的性质

B.当图表被完成时,关系还没有被完全地定义

C.非正式的权限与责任的关系

D.独特的而且清楚地定义的关系

●233.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

行为方式。团队服从你是因为你的:

A.职位权

B.领导力

C.影响力

D.专家权力

●234.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能

经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵

式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:

A.公司的文化

B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度

C.项目规模对于公司的重要性

D.信息流

●235.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?

A.谁负责项目的一般的和操作性的管理

B.在每个活动上必须并且能咨询谁

C.专门化的责任被安排分配在哪里

D.每个活动要什么时候完成

●236.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为

了避免矛盾冲突，项目经理应该：

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

●237.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承

担的角色：

A.教练B.风险经理C.