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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

提高项目管理团队二次经营能力

培训主题：普及二次经营知识提高二次经营认识、增强二次经营能力

一、工程项目二次经营的定义

工程项目二次经营指项目经理部在履约建设工程合同过程中，在满足法律法

规、招标文件、合同条款前提下，通过开源、降本增效获得项目效益的最大化的

一种经营行为。

二、工程项目二次经营的意义

工程项目管理是施工企业核心工作之一，而二次经营则是工程项目管理中的

重要环节。项目二次经营的重要性体现在以下几个方面：

（一）增加利润

项目中标后，首先通过对工程项目的各个环节进行深入分析，找到潜在的盈

利点，并通过优化资源配置和提高效率等方式，实现利润的最大化。其次，二次

经营可以通过加强对供应链的管理，降低采购成本，提高项目盈利能力。此外，

二次经营还可以通过发掘新的市场机会，拓展业务范围，增加收入来源。

（二）提升竞争力

二次经营要求项目管理团队优化项目施工组织、运用先进技术和装备、引进

先进管理经验，提升项目管理能力，同时过程中培养了优秀项目管理人才，提升

企业市场竞争力。

（三）增强合同履约能力

随着工程行业竞标市场日渐白热化，很多项目在经营过程中出现亏损严重问

题，导致合同履约困难，通过二次经营可在更大程度上保证项目的基本盈利能力，

确保工程项目的按时交付和质量达标，满足合同履约要求，树立良好的企业形象

和信誉。同时，二次经营还可以通过加强与业主单位的沟通与合作，及时解决问

题和纠纷，提高满意度。

（四）促进企业发展

拥有优秀二次经营能力的施工企业，可以更好扩大企业的业务范围和市场份

额。同时，通过二次经营提高了员工的获得感，增强了员工对企业的向心力，进

一步提升了员工的凝聚力和归属感，形成良性循环，推动企业持续健康发展。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

总之，工程项目二次经营对于施工企业的发展具有重要意义，施工企业应该

加强对二次经营的重视和管理，充分发挥其作用和潜力，推动企业不断向前发展。

三、工程项目二次经营主要工作

在工程施工过程中，二次经营是一项重要工作，它涵盖了合同管理、成本管

理、方案管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理、风险管理、变更管

理和审计管理等多个方面。下面阐述每个方面的工作内容：

（一）合同管理

合同管理是工程施工过程中二次经营的基础。主要工作包括：

合同签订：在充分了解合同内容、明确合同条款和双方权利义务的基础上，

与合作方进行谈判，确保合同条款合理、明确、无歧义。

合同执行：确保合同条款得到准确理解和严格执行，及时解决合同履行过程

中的问题，防范因理解不当或执行不力而引起的纠纷。

合同变更：在合同履行过程中，如遇到不可预见的情况或需对原合同进行修

改，应与合作方进行及时沟通，协商解决方案，确保双方权益不受影响。

（二）成本管理

成本管理是二次经营的核心内容之一。主要工作包括：

成本预算：根据工程项目的具体情况，制定合理的成本预算，为项目实施提

供指导。

成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行实时监控，防止成本超支或

浪费。

成本核算：项目结束后，对项目成本进行详细核算，分析成本构成及变化原

因，为今后的工程项目提供参考。

（三）方案管理