企业经营管理的基本理论知识.pptVIP

股份制企业集团的管理股份制企业集团是多法人的非统一经济实体，因此，其本身一般都设有专门的管理机构，主要是集团核心企业通过大批成员企业的资本和人事参与，来实现对企业经营业务的控制和协调。从国外看，企业集团无不是通过垂直连锁控股和环形持股而连接成的。控股公司首先掌握一个主要股份公司的股票控制额，以它为母公司，再以同样办法形成子公司、孙公司，从而操纵大批企业的经营业务。同时，对被控企业派出人员担任其领导机构的要职，以便对被控企业进行全面的经营战略协调和控制。少数集团特别是多个核心企业的集团为了更好地协同行动，也有由各核心企业经理组织成经理会作为决策机构的。企业经营管理职能与经营机制经营的内涵经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。经营与管理经营与管理的关联性23145从企业来讲，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。从它们要达到的目的来看．管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。从它们的产生过程来看，管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品的产物；从它们的应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；就一般意义讲，经营与管理既有一致性，又有所区别。3241现代企业经营体系（自学）从现代企业的观点来看，以上四种机构各自的权力如下。现代企业经营体系是指现代企业经营各机构在责权利的分工体系。企业所有（者）机构、企业经营（者）机构、企业管理（者）机构、企业监督（者）机构各自拥有的权力。企业的所有（者）机构企业所有（者）机构是股东代表大会，它由企业所有者或企业所有者的代表组成，它享有下列权力：投资及经营决定权。人事权。审批权。决议权。修改企业章程权。2、企业的经营（者）机构（董事会）应当是现代企业的经营者的主体。董事会对股东会或股东代表大会负责，拥有经营决策权及工作监督权。具体来说，董事会行使下列职权：（1）负责召集股东会或股东代表大会，并向股东会或股东代表大会报告工作。执行股东或股东代表大会的决议；（2）决定企业的经营方向、经营目标、经营方针即经营方案；但重大的决策必须通过股东会或股东代表大会表决后才生效。（3）决定企业的财务预算方案、决算方案；（4）制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案；制订企业增加或减少注册资本的方案；1制订企业合并、分立、变更企业形式、解散的方案；2批准决定企业管理机构的设置；3聘任或者解聘企业的经理（总经理），根据经理（总经理）的提名，聘任或者解4聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；5对管理者及其管理行为行使工作监督权；6批准企业的基本管理制度。73、企业的管理（者）机构企业的管理者是指经理委员会及其所属机构，企业的管理者是企业决策的执行机构。企业的管理实行经理（总经理）负责制。企业经理（总经理）拥有下列权力：主持企业的管理工作，实施董事会的决议；实施企业的投资方案；拟定企业的基本管理制度；拟定企业的具体规章；提请聘任或者解雇企业的副经理、财务负责人；聘任或者解除除董事会聘任或解聘以外的管理人员；企业章程和董事会授予的其他职权；列席董事会会议。企业的监督（者）机构企业监事会的任务是监督本企业的董事会、执行董事或经理（总经理）。企业的监事会成员，由股东会或股东代表大会选举产生，连选还可以连任。监事会或监事行使下列监督权力：检查企业财务。检查企业董事、经理（总经理）的决策及工作监督、管理是否有违法和违反企业章程的行为，并接受股东会议或股东代表大会的委托，就一些专门业务进行调查。要求企业董事、经理（总经理）纠正侵害企业利益和股东利益的行为。提议召开临时股东会或股东代表大会。企业专业化与协作专业化与协作的含义社会整体的工业生产过程按不同产品，或产品的不同生产阶段，或不同工艺分解为相对独立的个别生产过程就是专业化；各个个别工业生产过程按照一定的生产联系互相结合，形成相对统一的共同生产过程就是协作。01020304工业生产专业化与协作的客观必然性（自学）分工一方面使总生产过程分解为与具体劳动形式相区别的个别生产过程；另一方面，又使这些个别生产过程紧密联系，互相配合，共同完成统一的总生产过程。这就是最基本形式的协作。专业化协作是分工发展的要求。只要从事同种生产的单位之间存在着不平衡。就有进一步分工和发展专业化协作的可能性。在大机器工业生产中，由于产品、设备、工艺的日益复杂，不平衡状态是经常出现、普遍存在的，因此，专业化协作就成为工业生产组织的基本形式。专业化协作是技术进步的要求。技术进步是专业化协作的物质