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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

课程名称：基于ITMC企业经营管理沙盘训练

班级：

学生姓名：学号：

指导教师：

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

基于ITMC企业经营管理沙盘训练报告

一、实训目的与任务

1、本实训通过模拟一个生产型企业的运行状况进行训练.通过模拟企业分析

自身的能力，并分析市场需求和竞争对手的情况，制定企业经营战略。具体包括

市场需求分析、产品的研发、生产线的更新、原材料的采购、生产活动的组织、

市场营销和财务结算等一系列模拟活动中体会企业经营运作的全过程.在有限的

资源前提下，模拟企业的经营生产过程,从而深刻理解企业经营管理的思想和管

理规律,提升管理能力。

2、通过角色扮演和和模拟经营竞技,在“玩”中学”。企业模拟经营过程贴

近企业经营管理的基本流程，在经营过程中经常出现的各种典型问题，有利于提

高学生的计划、组织、分析等能力。

3、能帮助学生认识企业中主要岗位的职责和企业经营管理业务流程.学生在

模拟经营过程中通过和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施

全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，

提高管理素质。

二、实训目标

1、职业素质目标：

借助企业经营管理沙盘模拟，强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提

高学生的综合素质.沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验

于一身,可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

2、职业能力目标:

（1)树立共赢理念。

（2）全局观念与团队合作。

(3）保持诚信。

(4）个性与职业定位

（5）感悟人生

3、知识目标：

（1)应交税的计算。

（2)产品原材料的预定.

（3)损益表的计算。

（4）资产负债表的计算。

（5）企业经营得分的计算。

三、实训内容及步骤

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

（一）电子沙盘——实战前准备工作

1、操作要点：

(1)企业创业经营规则介绍

(2)试运营

2、目标:充分掌握企业基本状况和基本经营规则。

（二）电子沙盘—-企业经营战略制定

1、操作要点：制定企业未来6年发展战略

2、目标：能够从全局的角度为企业制定合适的发展策略,达到较好的经营目

标

小组补充描述：

(三）电子沙盘——企业经营

1、操作要点：

（1）分析企业的现状和市场环境，制定企业计划。

（2）分析市场需求情况，制定合适的广告方案。

（3)企业产能的安排和计算。

（4）现金流量表的运用。

（5）损