2024年度销售人员绩效评估及激励合同2篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024年度销售人员绩效评估及激励合同1

合同目录

一、合同概述

1.合同目的

2.合同适用范围

3.合同期限

4.合同生效条件

二、评估指标体系

1.销售业绩指标

2.客户满意度指标

3.团队协作指标

4.业务拓展指标

三、评估方法

1.评估周期

2.评估流程

3.评估主体

4.评估结果认定

四、绩效等级划分

1.优秀等级

2.良好等级

3.合格等级

4.不合格等级

五、激励措施

1.薪酬激励

2.奖金激励

3.培训激励

4.职业发展激励

六、激励资金来源

1.公司预算

2.销售业绩提成

3.其他资金来源

七、激励资金分配

1.优秀等级激励资金分配

2.良好等级激励资金分配

3.合格等级激励资金分配

4.不合格等级激励资金分配

八、激励资金发放

1.发放时间

2.发放方式

3.发放条件

九、合同变更与解除

1.合同变更

2.合同解除

3.解除条件

4.解除程序

十、违约责任

1.违约情形

2.违约责任

3.违约赔偿

十一、争议解决

1.争议解决方式

2.争议解决机构

3.争议解决程序

十二、合同生效及终止

1.合同生效条件

2.合同终止条件

3.合同终止程序

十三、合同附件

1.评估指标体系明细

2.激励措施明细

3.其他相关文件

十四、其他约定

1.法律适用

2.合同解释

3.合同附件效力

合同编号_________

一、合同概述

1.合同目的

本合同旨在明确2024年度销售人员绩效评估标准及激励措施，以激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩。

2.合同适用范围

本合同适用于公司全体销售人员。

3.合同期限

本合同自2024年1月1日起至2024年12月31日止。

4.合同生效条件

本合同经双方签字盖章后生效。

二、评估指标体系

1.销售业绩指标

（1）销售额

（2）销售增长率

（3）客户订单数量

2.客户满意度指标

（1）客户满意度调查结果

（2）客户投诉处理及时率

3.团队协作指标

（1）团队贡献度

（2）跨部门协作效果

4.业务拓展指标

（1）新客户开发数量

（2）市场占有率

三、评估方法

1.评估周期

每季度进行一次绩效评估。

2.评估流程

（1）销售人员自评

（2）上级主管评估

（3）综合评估

3.评估主体

销售人员、上级主管及人力资源部门。

4.评估结果认定

根据评估结果，确定销售人员绩效等级。

四、绩效等级划分

1.优秀等级

（1）销售额达到或超过目标值的120%

（3）团队协作表现突出

2.良好等级

（1）销售额达到或超过目标值

（3）团队协作表现良好

3.合格等级

（1）销售额达到或超过目标值的80%

（3）团队协作表现一般

4.不合格等级

（1）销售额未达到目标值

（2）客户满意度调查结果低于70%

（3）团队协作表现较差

五、激励措施

1.薪酬激励

（1）优秀等级：根据销售额给予额外奖金

（2）良好等级：根据销售额给予一定比例的奖金

（3）合格等级：根据销售额给予少量奖金

2.奖金激励

（1）优秀等级：一次性奖金

（2）良好等级：一次性奖金

（3）合格等级：一次性奖金

3.培训激励

（1）优秀等级：参加高级培训课程

（2）良好等级：参加中级培训课程

（3）合格等级：参加初级培训课程

4.职业发展激励

（1）优秀等级：晋升机会

（2）良好等级：晋升机会

（3）合格等级：晋升机会

六、激励资金来源

1.公司预算

2.销售业绩提成

3.其他资金来源

七、激励资金分配

1.优秀等级激励资金分配

（1）销售额奖金

（2）一次性奖金

2.良好等级激励资金分配

（1）销售额奖金

（2）一次性奖金

3.合格等级激励资金分配

（1）销售额奖金

（2）一次性奖金

4.不合格等级激励资金分配

（1）销售额奖金

（2）一次性奖金

八、激励资金发放

1.发放时间

激励资金将在每个季度结束后一个月内发放。

2.发放方式

激励资金将通过银行转账或现金支付的方式发放。

3.发放条件

销售人员需满足合同规定的绩效评估条件，且无严重违纪行为。

九、合同变更与解除

1.合同变更

任何一方需变更合同内容，应提前一个月书面通知对方，经双方协商一致后，签订书面变更协议。

2.合同解除

（1）合同到期自然解除。

（2）一方严重违约，另一方有权解除合同。

（3）因不可抗力导致合同无法履行，合同双方可协商解除。

3.解除条件

（1）销售人员因个人原因提出辞职，合同自动解除。

（2）销售人员因违反公