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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

煤矿企业降本增效管控措施思考与实践

摘要：

本论文探讨了如何通过降本增效管控措施提高煤矿企业的运营效率和利润率。

首先介绍了降本增效管控措施的定义和重要性，然后从优化人员管理、改进原材

料采购、智能化生产、优化产品结构和加强环境保护五个方面探讨了具体实践方

法。最后得出结论，通过降本增效管控措施的实际应用可以提高企业盈利水平，

增强市场竞争力，为企业经营打下坚实的基础。

关键词：煤矿企业、降本增效管控、运营效率、利润率、人员管理、原材料采购、智

能化生产、产品结构、环境保护。

引言

煤矿企业作为我国能源工业的重要组成部分，发挥着重要的经济作用，但面

临着诸多问题，其中降低成本和提高效益是最为突出的问题。由于市场环境和行

业竞争的变化，煤矿企业需要采取降本增效管控措施以提高其运营效率和利润率，

这是保证企业生产和发展的重要手段。本文将探讨如何通过降本增效管控措施来

提高煤矿企业的效率和盈利水平。

一、降本增效管控措施的概念

降本增效管控措施是指为了降低成本和提高效益而采取的科学合理的管理和

技术手段，在优化企业管理、提高生产效率和质量的基础上，通过有效的措施来

实现降本增效的目标。它是企业追求效益和发展的必由之路，也是煤矿企业提高

盈利水平和竞争力的必要手段。通过降本增效管控措施的实践应用，企业可以提

高盈利水平，增强市场竞争力，为企业经营打下坚实的基础。

二、降本增效管控措施的思考

1.优化人员管理

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

优化人员管理是提高企业效率的关键。首先，煤矿企业应该采用合适的招聘

机制，加强对于煤矿人才需求的分析和预判，以便更好地吸引和留住优秀人才。

同时，煤矿企业应该加强培训和技能能力提升，让员工不断提高自身能力，更好

地为企业服务。在人员管理方面，还应该优化管理流程，提高生产效率。

2.改进原材料采购

原材料是煤矿企业生产的基础，改进原材料采购对于提高企业效率和盈利水

平至关重要。实行全面、精准采购，加强与供应商的沟通协商，降低采购成本。

并加强对原材料的质量监控，确保原材料符合质量标准，并实现原材料的最小化

控制，降低废品率。

3.智能化生产

智能化生产是提高生产效率和质量的重要手段，可以通过采取高智能化的生

产技术和设备，实现智能化生产和管理，通过大数据、人工智能技术、物联网技

术监测生产过程，提高生产效率和质量，降低人工成本。

4.优化产品结构

煤矿企业应该优化产品结构，增加高附加值产品比例，提高整个公司的产品

附加值，增加竞争力和利润。具体来说，可以通过科技研发等手段来提升产品品

质和附加值，从而提高产品竞争力和企业利润。

5、加强环境保护

环境保护是企业社会责任的一项重要内容，同时也体现了企业的竞争力。煤

矿企业应该加快环保改造，对企业生产过程进行准确的环境风险评估，采取有效

的措施控制环境污染，提高企业质量和竞争力。

降本增效管控措施是提高煤矿企业效率和盈利水平的重要手段。煤矿企业应

该从优化人员管理、改进原材料采购、智能化生产、优化产品结构和加强环境保

护管理等方面入手，实施降本增效的管控措施，从而为企业经营打下坚实的基础。

三、降本增效管控措施的实践与应用

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

煤矿企业实践降本增效管控措施的方法有很多，下面结合现