展示厅拆除工程施工方案.pdfVIP

一,施工前的打算工作：

（一）甲方负责的施工打算工作：

1.将具备条件的建筑物及构筑物交给乙方；

2.对乙方进行拆除项目各项交底，包括建筑物拆除有关技术资

料,各楼层的各种需保留的管线.地下管网具体技术资料，

并负责协调拆除有关事宜。

3.涉及地下管网,地上花草树木等问题由甲方协调解决。

（二）乙方负责的施工打算工作：

1.编制施工组织设计,制定技术措施，做好生产,技术,

生活打算

工作。

2.打算机械设备,材料，组织各工种所需人员，按要求刚好

组织施

工机械及人员进场，合理组织施工。

3.组织施工前，项目经理及工长,平安员对施工人员进行一

次全面

的施工技术及平安交底。

4.搭设防护架。

5.遵守市政府关于拆迁工地防止扬尘污染的有关规定，边拆除

边洒

水，防止扬尘，适应文明拆除。

6.负责办理拆除工程的社会相关手续。

二,施工支配：

（一）施工布置

1.在施工现场四周搭设围挡，使拆除区域及非拆除区域分

开，并设置施工出入口。

2.为防止拆除渣土坠落破坏，拆除区域南侧用脚手架搭设隔

离防护墙，脚手架及待拆除建筑物拉接。

3.在施工现场四周挂施工醒目标识，安置提示留意平安的警

示盘，禁止外人进入施工现场。

4.拆除施工支配在白天的早8：00到晚7：00停止。

5.在拆除前甲方必需把相关位置的水,电,燃气必需切

断。

（二）施工依次

1.拆除依次：从上到下拆除。先拆除非承重结构，后拆除承重

结构。在拆除期间由特地技术人员观看拆除的动向，在保证

平安的状况下进行施工。。

3.平安施工，尽职尽责，勿忘平安。

4.统一管理，技术施工，责任落实到人，垃圾外运。

三,施工进度支配：

（一）为保证施工进度，特制订以下措施：

1.编制切实可行的施工打算支配，科学,合理支配组织施工

工序，

对打算工作建立严格的责任制和检查制度，做到有支配,有

分工,有布置,有检查,各分部分项工程必需按支配完

成。

2.公司全力保证优先支配人力,物力，确保施工进度需求，

使之能

按支配完成。

3.严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避开返

工，

用高质量保证施工进度。

4.推动全面支配管理，采纳网络支配跟踪技术和动态管理的方

法，

坚持日计,周计平衡，定期召开生产支配调度会，以保证施

工支配的实施。

5.精细组织,指挥得力，加强施工现场的限制及协调工作，

超前预

测，并刚好解决好施工过程中可能发生劳动力,机具,工序

交接,材料和资金等方面的冲突，使施工过程惊慌有序,有

条不紊地均衡生产。

6.依据总施工进度支配的要求，制定具体的天支配,周支

配。加强

支配的科学性,肃穆性，在编制天,周支配时要考虑各种不

利因素的影响，以保证支配的有效性,可行性，一旦发觉周

支配及总进度支配相比有滞后现象时，要刚好调整，实行相应

的补救措施。

7.为保证支配目标的实现，各部门必需亲密协作，协调一样，

材料,

设备的供应，劳动力的安排，专业队伍的协作等。

8.项目部施工班组必需严格按施工程序,施工规范的要求组

织施

工，各工序必需执行三工序制度防止出现不合格工序造成返工

现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施

工，确保工程施工的连续性。

四,机械及人员配备

1.主要施工机械及人员配备

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