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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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业务外包管理办法

第一章总则

第一条为规范公司业务外包管理，保证公司产品质量，

节约成本、提高效率、降低风险，满足正常生产经营需要，不

断加强公司核心竞争力，特制定本办法。

第二条业务外包是指将公司部分工序外包给一个相关机

加工企业来完成。

第三条遵循原则

1、坚持严格控制公司用工总量，节约成本、提高工作效率

原则。

2、坚持严格标准、规范程序、保证质量的原则。

3、结合公司实际情况，坚持实事求是的原则。

第四条本办法制定了业务外包管理机构与职责、业务外

包公司选择与管理、业务外包程序、业务外包人员上岗及转岗

要求、业务外包人员薪酬待遇与培训考核。

第五条本办法适用于公司各单位业务外包管理。

第二章业务外包管理机构与职责

第六条业务外包由人事科归口管理。

第七条业务外包管理职责划分

1、人事科是业务外包管理主管科室。负责业务外包管理办

法的制定与修订；负责对外包公司的资质、规模、业绩、信誉

等进行综合考察；负责核定各单位外包人员数量、薪酬标准；

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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负责外包人员劳动合同的审核与备案；负责外包人员上岗培训、

考核等各项管理工作；贯彻执行上级制定的劳务外包管理方面

的政策、法规。

2、生产管理科是外包业务的主管科室。负责评审监督各单

位生产条件是否符合外包要求；负责各单位外包管理执行情况

的监督、检查、指导。

3、经营计划科是业务外包合同签订的主管科室。负责合同

条款评审与签订。

4、安全环保科是外包业务安全主管科室。负责业务外包公

司的安全资质、条件的审查；负责业务外包人员出入证办理；

负责特殊岗位外包人员资质培训、监督、审核。

5、各单位负责业务外包人员的日常管理。负责监管、记录

外包人员的日常工作，进行现场指挥和协调，负责外包人员岗

前能力评价、年终考核工作。

第三章业务外包公司选择与管理

第八条业务外包公司的选择

1、业务外包公司必须是在当地辖区内注册的法人，有

工商管理部门签发的《企业法人营业执照》、《组织机构代码

证》、《社保登记证》、当地税务部门签发的《税务登记证》，

并具有合法的劳务外派资质；

2、业务外包公司必须有一年以上外派劳务的经验；

3、业务外包公司有稳定、持续的外包人员储备；

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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4、业务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同书》，

办理劳动用工手续；

5、业务外包公司必须为外包人员依法缴纳社会保险；

6、业务外包公司必须为外包人员办理一年期团体人身意外

伤害保险，附加意外医疗，外包人员承担50%的费用，其余费用

结算在外包劳务中；

7、业务外包公司