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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
成功的项目管理
单选题
1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划
2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是
C加权方法
3.下列不属于风险利用的原则的是C强大资金后盾
4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是C培训
5.关键链法与关键路径法的区别是C关键链法是工作安排尽可能推迟，关
键路径法是工作安排尽早开始
6.国内普遍采用的一种合同是C固定总价合同
7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C基于项目管理是单纯的项
目管理
8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指B能够衡
量、测量
9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司
10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担
风险型
11.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况
12.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审
13.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、
技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标
免受风险的影响，此种方法是C风险回避
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是D20世纪60年
代以前
16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施
工
17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上
都对
18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力
19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五
个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过
程
20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的
事、兴趣和判断均不相同
21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与
22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事
23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险
发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略
24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率
发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险
减轻的措施
25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确
26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个
时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求
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