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安全管理体系与措施

一、安全管理组织机构

为了加强本工程的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任

感，结合工程的实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人

的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全

监察人员，各施工作业队、班组设安全监察人员。安全监察人员在安

全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。

1、主要职责

1.1项目经理职责

项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产

以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责

任。

认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级

的有关规定，负责贯彻落实。

制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措

施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，

确保年度安全目标的实现。

负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。

主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格

的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员

认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人

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员与生产人员享受同等待遇。

审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的

落实。本项目施工工期较短，每周主持召开一次安全工作情况分析会，

及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

至少每周参加一次生产施工安全检查，每天随时深入施工现场，

了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。

贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，

参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。

及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事

故隐患。

1.2项目安全主管职责

认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，

在执行中提出具体意见，组织落实。

组织编制安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。

强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。

主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项

目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。

协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作

用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计

报告的及时性、准确性负领导责任。

协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全

周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患

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的治理工作，及时提出整改措施，落实到项目、部门或专人，限期完

成。

参加或主持本单位安全分析会，主持定期召开的安全生产例会，

及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌

握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，落实奖惩

办法。

参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见

和建议，对事故做到“三不放过”。（事故原因分析不清不放过、事故

责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。

1.3项目总工职责

总工程师对本工程的安全技术工作负领导责任。

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关

规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。

领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和

规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。

参加协助项目安全主管召开的安全情况分析会和安全例会，经常

听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全

生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负

责。

负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、

考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。

参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，

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制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。

参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参