护士长的低值耗材管理 .pdf

护士长的彳氐值耗材管理

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目录03

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低值耗材的现状

精细化管理对策

供应链整合与条码化管理

全院统筹与流程优化

低值耗材的现状

耗材与收费分离

由于科室对于领用的耗材基本没有建

立二级库再进行管理，更没有再落实

专人责任到人，造成一方科室领用

耗材的数量不受限制，已经领取的耗

材疏于管理，舌L用超用，浪费严重;

另一方有些耗材长期不用也无人知

晓，直至耗材过期浪费。

人工识别规格型号

人工识别低值耗材规格型号的问题

由于低值耗材品种繁多，只靠护士人工通过经验来识别使用耗材的规格、型号。

人工识别导致收费精度下降

收费记录需要与耗材的规格型号严格匹配，不精确的人工识别减少了收费的精度，致

使部分低值耗材费错收、漏收。

解决人工识别问题的策略

加强低值耗材管理信息化建设，实现条码化管理，提高耗材管理水平。

管理松散，责任不明

科室缺乏二级库管理无人负责耗材管理

由于用房条件、人员、管理方式等的更没有再落实专人责任到人，而是以

限制，科室对于领用的耗材基本没有领代支的方式，导致管理松散，责任

建立二级库再进行管理。不明。

精细化管理对策

明确责任，落实考核

落实双重考核设定合理目标进行奖惩定期考核低值耗材管理

通过业务科室和护理单元的双重主根据低值耗材收入与支用成本的匹设立护理单项奖，根据消耗量和收

体责任，提高医护人员耗材管理的配度设定一定目标，对医护双方进费等基础数据进行定期考核，以提

积极性。行奖罚。升管理水平。

合理消耗额度，归类管理

确定合理消耗额度探索降低耗材采购价格的途径归类管理避免浪费

由医院耗材采购管理部门、感染管在保证医疗质量的前提下，探索进对于覆盖量