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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
工程项目管理简答题
二、简答题
1.工程项目具有哪些特点？
答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；
特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。
2.现代项目管理的特点有哪些？
答：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和
专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。
3.工程项目目标系统具有哪些特点？
答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态
性。
4.工程项目具有什么样的系统特点？
答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂
性；不确定性。
5.工程项目环境调查的主要内容有哪些？
答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然
条件；项目基础设施、现场周围交通运输、通讯；项目各参加者的情
况；其他方面；同类工程的资料。
6.工程项目组织有哪几个层次？
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
答：项目所有者或者项目的上层领导者，即项目组织层；具体项
目任务的承担者，即项目操作层。
7.工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？
答：目标统一原则；责权利平衡；实用性和灵活性原则；组织制
衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层
次；合理授权。
8.工程项目组织形式主要有哪几种？
答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。
9.工程项目的资金来源渠道主要有哪些？
答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外
国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式
合作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。
10.进度拖延的原因主要有哪些？
答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失
误；其他原因。
11.在实际工作中经常采取哪些赶工措施？
答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器
具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工
作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；将
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
一些工作包合并，特别
是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研
究，通过局部的调整实施过程和人力。物力的分配，达到缩短工期；
修改实施方案。
12.成本控制的主要工作有哪些？
答：成本计划工作；成本监督；成本跟踪；成本诊断工作；其他
工作。
13.成本超支的原因主要有哪些？
答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采
用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部原因：上级、业主
的干扰，阴雨天气。物价上涨，不可抗力事
件等；实施管理中的问题；工程范围的增加，设
计的修改，功能和建设标准提高工作量大幅度增加。
14.生产工程索赔的原因主要有哪些？
答：由于业主没能正确的履行合同义务；由于业主形式合同规定
的权利而增加了承包商的花费和延长了期，按合同规定应给予补偿；
由于某一个承包商完不成合同责任而造成的连锁反应；由于环境的变
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