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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

工程项目成本管理存在的弊端及其解决方案

【中文摘要】项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、

控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的

管理活动，成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯

穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场

施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作

过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本

考核等。

【关键词】成本分析成本控制材料成本工程项目管理成本预测

【英文摘要】

Projectcostmanagementistheimplementationoftheprojectunderthe

premiseofprocesscost,throughtheplan,organize,controland

coordinationactivitiesforachievinggoals,andthecostofasfaras

possibletoreducethecostofascientificmanagementactivity,project

costisthecostofconstructionprocess.Costmanagementcontentisvery

extensive,throughoutthewholeprocessofprojectmanagementandproject

bidfromeachaspect,begintosignconstructionpreparation,

constructionsite,untilthecompletionacceptance,eachlinkis

inseparablefromthecostmanagement,costmanagement,completework

processincludes:thecostofitscontentprediction,costcontrol,cost

accounting,costanalysisandcostevaluation,etc.

【KETWORDS】ProjectcostmanagementCostforecastCostcontrolCost

analysis

一、当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题

1、对工程项目成本管理认识上存在误区。

工程项目成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施

工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是

会计人员。长期以来，许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事，

简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

2、成本预算编制不科学，缺乏可操作的控制依据。

产品成本的控制要依据一定的标准来进行，工程项目作为施工企业的产

品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，

如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本，控制依据十分关键。工程项目

成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于，它的目标成本管理是一次性行

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个项目的完工而结束其历史使命

3、忽视质量成