工程部员工分工明细表.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

2011年项目部工作总结

2011年已经过去，2012年也已到来，下面我将2011年一年来

的工作情况做以下汇报。

〈一〉2011年全年工作内容：

2011年我负责施工的内容是京府煤化兰炭荒煤气脱硫工程。该

工程为公司重点工程项目，2011年5月20日进场施工。目前此工程

已经基本完成主体部分，调试工作放到2012年天暖进行。（此处可

根据现场施工进度进行修改措辞）

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

京府煤化兰炭荒煤气脱硫工程是公司2011年重点建设项目，

我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先

根据荒煤气脱硫的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管

理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

京府脱硫项目的质量目标为（质量目标翻一下施工组织设计内

容），为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的

实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，

编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，

从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支

撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑

扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决

落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员

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对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部

人员的质量争先意识。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂

缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容

符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期

的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

京府煤化兰炭荒煤气脱硫工程开工以后，我按照公司要求工期，

组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。对施工具体进度、工

作内容提出了具体要求。在工作过程中，我根据实际情况，通过制定

月计划和周计划，对整个工程进行了控制管理。施工初期，因为项目

开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，

基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，

我采取了现场浇注的方法，提高了施工进度。

到2011年终，整个工程完成了主体工程。（详细请添加目前到

年底的施工进度）

从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。但为了控制质

量保证过关，（添加一部分现在的施工进度情形或者年底将要进行到

什么情况）。

（3）安全、设备管理：

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施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对

全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备

需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日

常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工

程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方

面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发